目前，平台上有1500个SKU。潘晓峰说，理想的状态是3万-5万SKU，覆盖行业的10%。供需两端，下游小b有5800家，上游供应链有40多家。
上游产能过剩，获取相对容易。外贸生产商、OEM工厂、前店后厂的三种工厂形态各有痛点，外贸回款慢、OEM毛利低、前店后厂有营销和库存费用。千家万纺满足了工厂的两个核心诉求点：批量生产单品、按月结算。分散的下游客户是拓展的重点，团队用了“电销”、“会销”和“地推”三种方式来进行拓展，以前两种方式为主。
千家万纺和上游的合作采取“寄售”模式，在江苏建仓，物流由买方承担。未来考虑和上市公司合作，在相对成熟的市场设立分仓。盈利方式上，主要有B2B交易佣金(5%-8%，今年提升至7%-10%)、供应链金融;未来计划获得国际品牌授权，提高佣金比例。
家纺行业的玩家还有搜喜欢、好好淘、找家纺等，目前尚未获得融资。相较而言，千家万纺已有一年的先发优势。
谈到未来的战略方向，潘晓峰在思考，是否能够做一个渠道品牌，让客户将100%的进货全都转到千家万纺中来。但与此同时也可能出现相应的风险点——渠道利益的互相博弈。
千家万纺已获得麦包包董事长叶海峰的种子轮投资;2015年1月获险峰华兴、天使投资人王刚的数百万元天使轮投资;2015年5月获数千万人民币A轮融资，资方为自云启创投、险峰华兴、德沃基金、涌铧投资等。
目前团队共58人，创始人潘晓峰为连续创业者，13年家纺行业经验;联合创始人代艳曾任罗莱家纺高管;联合创始人张筱语北京服装学院毕业，曾任富安娜设计师;CTO曾任职浪潮软件、携程研发经理、腾讯拍拍、易迅网CTO、京东高级研发总监。
