银行也并非毫无优势，其在金融行业多年累积下来的品牌影响力和信用基础仍是其他互联网金融公司所难以企及的。

王卫东在大会现场提到了这几年大火的 P2P 产品，认为不少互联网金融公司成立时间不长，风控能力不足，对金融风险的防范意识也明显不到位。相比之下，我国的信用卡行业已发展了数十年，银行的风控能力和数据基础显然更为成熟。

虽然银监局的“三亲见”原则(亲见本人、亲见申请资料原件并鉴别真伪、亲见签名)让信用卡的办理显得不如第三方支付或 P2P 平台账户开通那样快捷，但也最大限度地规避了风险。

当然，各家银行也在尽可能地简化信用卡申办流程，例如通过现场办卡终端可快速提交资料，实现“秒批”，花旗银行甚至提供了现场核发卡片的服务。与以往需要在网点手动填写一大堆表格相比，申领信用卡的体验已提高了不少。

此外，不同于商业公司有着市值增长的压力，信用卡作为银行业务的一部分，本身的经营压力较小，且经过多年的发展，营利能力已经相当可观。比如招商银行去年一年仅信用卡的利息收入就达 323 亿人民币，而上海市金融信息行业协会发布的《上海网络信贷服务业白皮书 2016 》显示，2016 年 1-9 月，15 家网贷企业中，成交量最高的仅为 156.53 亿，平均营业利润仅为 5.1%。

比起从零开始的互联网公司，银行在进行互联网转型中的另一先天优势在于他们的 C 端用户是现成的，但是要如何将这些用户吸引到 app 上，王卫东他表示平台需要一个引爆点，至于如何引爆，银行方面仍处于不断尝试摸索阶段。

然而，传统银行，或者说信用卡要实现互联网转型，用户量是一回事，让产品有用、用户愿意用又是另一回事了。