Airbnb终于迈出了入华两年来最激烈的一步——举办了一场规模不及百人的小型发布会，发布中国名字“爱彼迎”，并宣布Airbnb中国区员工数量要增加两倍。这意味着在2016年底还只有30人上下的Airbnb中国，在2017年将达到90人。

很难想象，这是一家估值超过300亿美元国际巨头的中国分公司。其于2013年开始对中国展开布局，2015年正式入华。

Airbnb拥有与其在中国市场上的身量极不匹配的全球体量。根据Airbnb向美国证券交易委员会提交的材料，在新一轮融资中其募集了超过10亿美元的资金，公司估值达310亿美元。在美国创业公司中，其估值排名第二，仅次于Uber的625亿美元。Airbnb的盈利来自于服务费——向房东收取3%，向租客收取6%-12%。据彭博社报道，Airbnb已在2016年下半年实现盈利，全年营收增长80%以上。公司预计于两年内完成IPO。

然而，与Airbnb全球所展现的冒险、探索姿态不同，其在中国的每一步都走得谨小慎微。

艾瑞咨询数据显示，中国在线短租市场规模逐年增长，2016年交易规模达87.8亿元人民币，较去年增长106.1%，预估2017年交易规模将达到125.2亿元。在市场投入方面，Airbnb宣称2017年将在中国增加一倍投资，但未披露具体数额。据一位接近Airbnb的人士透露，即使增加一倍，也比国内同等量级的大公司少很多，远不及共享出行平台Uber当年的在华投入。Uber创始人兼首席执行官Travis Kalanick在2016年2月接受采访时表示，Uber一年在中国市场的烧钱规模超过10亿美元。

这位人士认为，Airbnb五年至少需要投入四五亿美元，才有可能在中国市场保持稳定的增长，若想要增速加大，其必须疯狂拿钱砸市场。但是以他对创始人的了解，他们都不是愿意烧钱的人。

Airbnb联合创始人兼首席执行官Brian Chesky也来到2017年3月22日的这场发布会，宣布“Trips”在中国上线，首站上海。“Airbnb Trips”是2016年11月17日在美国推出的新产品，包括三项功能：“体验”、“攻略”和“房源”。截至目前，包括上海在内，有七个亚太区城市推出了该功能。

虽然发布了本土名字，这并不代表Airbnb会立即启动加速度。Nathan Blecharczyk直接分管中国业务，这意味着在中国区没有一个本地的直接领导者，中国团队作任何决策都需向总部寻求意见。

事实上，这是每一个外企入华都需要面对的问题——如何在给予区域市场一定灵活性的同时，不损伤其全球标准化的统一管理。这或许是Airbnb迟迟未选定区域掌舵者的重要原因之一。其不仅要求这名领导者有才能、懂中国，他还需要与总部高度统一——要拿下中国市场，但更关键的是，要在维护其全球体系的框架下拿下中国。

Brian Chesky早前表示，公司准备在未来大约一年IPO，为期两年的上市筹备，目前工作已经完成一半。多位接受记者采访的行业人士认为，对于Airbnb上市，中国是最具想象空间的市场之一，但若中国成为一个巨大的烧钱“窟窿”，会对其IPO造成压力，这也是Airbnb策略温和的原因。

小猪短租创始人兼CEO陈驰认为，Airbnb的新业务“Trips”，有可能帮助其坐拥更大估值，去中心化一旦形成，Airbnb的格局会从单纯房屋的分享构建新的连接——提供整个旅程的生态。如果Airbnb能够形成这样的生态体系，这个估值就会更大。