资本期待Airbnb成为下一个Uber，在中国的共享短租市场挑起波澜。但随着Airbnb布局四年、入华两年，这个领域始终风平浪静。

2016年底曾短暂传出Airbnb要收购小猪短租的消息，之后也不了了之。有行业资深人士认为，资本有意促成该项收购，但是截至目前未能达成。

中国本土玩家主要有小猪短租和途家，前者采取C2C的模式，但相对Airbnb更重线下运营，目前在国内拥有10万套房源;后者采取B2C和C2C结合的模式，通过与开发商合作或业主托管，获得房源，经标准化运营以平台的模式向外输出，途家在线房源超过43万套。

其盈利模式也有所不同，和Airbnb一样，小猪短租采取收取服务费的方式——向房东收取交易额的10%。途家则采用与业主签订托管合同的方式，与业主平分租金。

多位接受记者采访的Airbnb人士都表示，Airbnb没有把任何本土企业当作竞争对手，不管是小猪短租还是途家，Airbnb的心态都很平淡。

其心态平淡的很大一个原因是，相对本土企业，Airbnb在全球形成的网络成为它的最大优势，而出境游是Airbnb在中国开展业务的切入点。其第一批房东最早就是Airbnb海外房源的房客，现在也是它在中国最大的业务板块。“如果说起规模的话，我们在全球的规模暂时来讲，不管是在哪一个国家想找一个同样规模的竞争对手是很难找到的。”葛宏在发布会上说。截至目前，Airbnb已进入191个国家，拥有300多万个房源。

另一方面，Airbnb并不急于扩张国内房源。一位负责房源拓展的Airbnb员工对记者说，Airbnb希望寻找的房东是有“主人翁”形象的本地人，同时满足共享的理念，比如孩子上大学或经常出差有闲置房间，比如想认识新朋友，比如有一座有趣的房子。酒店式公寓或者小地产公司，Airbnb都不愿意吸纳。

“我们最大的优势是品牌的感觉加上我们的community，如果我们大批量去找酒店式公寓，这会伤害我们的核心优——我们的品牌，我们不愿意这样去做。”他说。

事实上，这是一个硝烟尚未燃起的行业。共享短租无战事，和中国短租市场的发展阶段有很大关系。相对共享出行，在Uber进入中国之前，滴滴和快的已有一战，加上后面腾讯和阿里两大巨头推移动支付，疯狂的补贴快速完成了市场培育——这是Airbnb入华不具备的条件。艾瑞咨询显示，2012年-2016年，该领域融资次数共28笔，70%为天使轮与A轮，这说明在线短租行业属于住宿行业的利基市场，处于行业的初级阶段，市场还处于教育期。

Uber中国创始团队成员、互联网模式专家谈婧告诉记者，共享短租比共享出行需要跨越的门槛更高，特别是人和人之间的信任，住别人的房子和把自己的房子拿出来给别人住，相对坐别人的车信任成本更高，市场培育需要更长的时间。

“共享短租需要一个很长很重的思维转化的过程，需要一点点刺激观念。”另一位Airbnb离职员工说，共享短租需求低频，并非通过大量补贴提高使用频次就能培养用户习惯。

和米资本管理合伙人谷懿对记者说，如何解决与酒店差异化的问题也是关键。中国有不同层次的酒店，短租产品怎么和经济型酒店区分，这些必须要想清楚。和米资本是专注前沿技术的美国硅谷投资机构，其创始人谷懿曾在印象笔记担任过四年CEO。

“我们和Airbnb还没把酒店的蛋糕抢过来，所以打不起来。今天的竞争是我们和酒店业之间的竞争，酒店业市场化程度高、层次丰富，我们必须在市场中逐渐打败它。”陈驰说。

谈婧表示，虽然共享短租行业没有网约车发展那么快，但是一个扎扎实实起来的行业。据艾瑞咨询数据，中国在线短租市场规模逐年增长，2016年交易规模达87.8亿元，较去年增长106.1%，预估2017年交易规模将达到125.2亿元。

在中国，Airbnb缺少一个清晰的强大敌人，给其慢条斯理、有条不紊提供了空间，并且使其维持了一以贯之的高姿态。但这并不是好事，说明Airbnb还没有真正放下身段，扎进庞杂的中国市场。“中国市场很复杂，在美国只要按规则就可以打到鹿、小兔子，在中国你有可能打到一头熊，你也有可能什么都打不到。”上述接近Airbnb人士说。

品牌落地，只是进入市场的敲门砖。陈驰告诉记者，在欧美，很多人小时候就跟着父母在旅行途中住民宿，这个产业本身就存在，同时又有良好的交易环境和信用体系基础，只需要用互联网做闭环，再加上品牌宣传，就可以做得不错——Airbnb就是这样在欧美市场发展起来的，其本身不持有、运营物业，只是作为撮合、交易平台。

但他表示，没有房源供给，这是中国市场和欧美市场最大的区别。小猪短租虽然也采用C2C模式，但因市场环境的不同，小猪相对Airbnb的纯平台模式做得更“重”——其会对房源进行实地勘察和拍照、安装智能门锁、构建交易点评系统等。这些都是通过投入线下运营去解决。陈驰认为，Airbnb没有多少DNA去从无到有构建一个运营的链条，其进入中国和它在欧美的方法一样，都是做品牌。

伴随市场红利消退，各家跑马圈地，Airbnb这种单纯靠品牌渗透的“轻”模式，很难在中国根深蒂固地发展。另一位Airbnb离职员工认为，现在这个阶段想要快发展就必须改变模式，更加B2C——通过标准化的管道产出商品，之后再提供给C端。比如考虑接纳民宿和客栈，其虽然很多不是个人房东，但是可以从中甄选出符合Airbnb气质的房源。

事实上，Airbnb中国已出现因对发展速度不满离职的员工，其认为向总部提出建议“阻力太多，沟通成本太高”。

品牌之后，如何进一步本土化扎根中国发展，考验着团队。团队需要一个既懂中国市场又能与总部保持步调的掌舵人。一位O2O公司高层人士称，这名CEO最好是一个懂中国市场的大陆人。

“只有CEO把团队当作创业公司去拼搏，才有可能让公司在本土得到真正的发展。”谷懿说。