淘票票可以不盈利，现在不盈利，以后未必也需要盈利。

阿里的野心并不止步于卖点电影票，大文娱才是它的既定目标。

2016年8月27日，俞永福加入阿里影业出任董事会主席。阿里影业与俞永福执掌的阿里大文娱版块中游戏、文学、UC等业务的合作协同进入了一个全新的阶段。

通过大文娱，在脱胎于的IP上探索出路，是淘票票的一条路。这也是在和猫眼背靠的光线传媒所拥有的强大IP制造能力进行抗衡。

票务窗口成为了一个连接点。而阿里的另一个试错，则是通过票务窗口，和线下影院进行联姻。

在大手笔投资IP影片的同时，阿里影业在2016年5月，以10亿可转债注资南海控股旗下大地影院，随后又在8月斥资1亿，收购杭州星际影院。

这并非简单的布局线下，通过掌控院线资源来为自己的影片和宣发提供场地。反之背后的逻辑链条则是以试错的方式，来试图在存量市场中寻找新的增量。

即过去在线票务的飞速增长，除了票补这一刺激外，更多的依然是从过去线下票务的存量市场中收割份额和用户，并以互联网+的方式，缩短用户和电影票的距离，进而激活存量市场中的“速度”。

用新的IP影片来刺激更多的人进入影院，是一种试错，但盈利模式近乎豪赌;而购买少量影院和屏幕，则是另一种试验田，一个用更多消费场景来黏住用户的试错。

“如果我们能够把互联网带进这个行业，帮助影院用更轻的方式提高运营，我们会帮助他们提供产品化的东西。”淘票票副总裁万里的话语里，其实有很多弦外之音。

和猫眼差异化博弈是一个看点。据一位深入了解猫眼的知情人士对媒体表示，猫眼电影甚至针对每家影院的宣传位、立柱、展位制定了线上宣发系统，原本每次都需要线下人员进行盘点的宣传位，在线上都一目了然，节省了大量线下宣发成本。

而较之对手猫眼的线下影院布局偏重于宣发不同，阿里想做的，则是在影院里更多的掏空消费者的口袋，而不仅仅是买一张电影票。

核心点指向观影人群迭代，这一淘票票基于大数据的认知。