此外，颜劲良还认为现在外界对于美图有三大误解。

第一，美图的产品非常简单，几乎没有什么竞争壁垒;第二，美图只是工具公司，价值有限;第三，美图有很多用户，但是不能赚钱。

他就此分享了自己的看法：

首先，美图从08年开始有非常多的竞争对手，在PC时代有光影魔术手、可牛影像，到了移动时代有Camera360、天天P图、百度魔图等等，有超过100家公司和美图竞争。

第二误解，美图只是一个工具的公司，没有太多的价值。“的确在美国上市，有一些工具公司按照用户去算的估值，每个用户5美金左右，中国的社交网络是30~40美金，美国的社交网络是300美金左右。我想强调的一点是工具也有不同的，比如浏览器、电池医生、杀毒软件，你用完之后延伸是很困难的，就像我左手边这张图，基本上就是一个人去使用这个功能。”

不过颜劲良解释称，工具起家的美图是有能力和基因把工具变成社交的，他从两个方面谈到了看法“

美图的工具有两个特性：第一，用户是会产生内容的。一个人自拍的时候，自己穿什么衣服、跟什么人自拍、化什么妆，都是创作的过程，而且会产生内容。

第二，自拍的目的是分享。所以美图的工具有社交的属性，某种程度上，美图是在社交的上游，因为大家用完我们的东西是分享到社交网络的。我们其实也有做社交成功的经验，就是美拍，我们5亿月活里用户大概有三分之一是美拍的月活用户，美拍在2014年上线的时候是一个视频工具，当时每天用户时长13分钟，但现在是36分钟，比snapchat的30分钟还要高，所以美图是有能力和基因把工具变成社交的。

第三误解，美图有很多用户，但是不可能赚钱。颜劲良透露这样的问题并没有在美国被问过，对方认为赚钱只是时间问题。

“但香港市场比较传统，所以没有这么容易可以掌握这一点，我可以用一个传统的类比，用地产来去类比，解答大家关于有用户不能变现的问题。其实，有用户就好像你有一块地，这块地里面有非常多的客流，你拥有这块大客流的地，就算自己不会赚钱，也可以找一个承建商过来帮你盖一个商场、餐厅或者游乐园，也可以赚钱的。互联网也是一样，有用户就有商业模式。”

颜劲良还列举了美图正在尝试的集中变现模式。

一种是互联网增值服务，比如展示的广告、整合的营销和信息流的广告。

另一种是美拍的增值服务，直播的虚拟道具。

同时，美图已经上线了电商平台美铺和个性化定制电商平台美图定制。

“比如说可以把你的照片打印在T恤、杯子和手机壳上面。不要小看这样的商业模式，我们每天产生2亿张照片，如果我们只是把其中的千分之五转化成为打印的T恤，一件50块钱，一年就180亿了。我们的用户是非常喜欢变美的，所以除了虚拟世界变美，我们也希望她们可以在现实生活中变美，所以在我们上个月推出了美铺这个电商平台。”

这位美图公司CFO还表示，对于美图的商业变现满怀信心，并认为用户喜爱的产品，肯定不会没有商业变现能力，他坚信美图长远的价值。