这个阶段，在集团组织架构上，京东组织管理整体从集中走向扁平，核心业务开始子公司化，并开始逐步独立，未来也可能形成类似阿里的“履带战略”。

京东组织管理体系在升级，它会伴随业务的升级与整个商业模式重塑。接下来，应该还会有其他板块的人事调整，面孔或与阿里更近。

京东物流已长达10年，在中国电商业有它的战略价值。它能提供一体化供应链方案、物流云和物流科技、数据、跨境物流、快递与快运全方位服务;有线上线下渠道、供应链金融和保险服务，是目前全球唯一拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包六大物流网络的企业。如果再结合全球网络扩充，5年成为中国供应链解决方案领导者、年收入过千亿元的物流科技服务商，应该算不上吹牛。

未来它虽不能脱离集团，但一定有“出京东记”的能力，否则就没意义。