五一前夕，百度发布了今年第一季度(Q1)财报，与营收、净利润等苍白的数字相比，我更关注百度对旗下业务的梳理，分为核心业务、连接人与服务、人工智能、金融科技和云服务。

其中，连接人和服务指百度糯米、百度外卖，在去年百度全面发力人工智能(AI)战略后，这两个承载百度从信息平台转型为服务平台使命的业务，逐渐被边缘化，随之而来的是城市直营地推团队大量离职，代理开始上位。年初百度COO陆奇上台和百度糯米总经理曾良被辞退，使其在百度内部地位更加尴尬。

已转任百度资本CEO的百度CFO李昕晢在其最后一次答分析师提问时，谈及对百度糯米和百度外卖的最新安排：减少投入，并逐渐将其重点从移动转向人工智能。这与百度大战略相呼应，百度掌门人李彦宏曾表示，互联网是开胃菜，人工智能才是主菜。

或许你会说，经历资本寒冬的洗礼，O2O正回归理性，疯狂补贴不再是行业主旋律，因此百度顺势减少对百度糯米的投入，并用当下时髦的人工智能来驱动其发展。表面上看，这种说法不无道理，但其实不然，在前期补贴的助力下，O2O已初步完成在商户端和用户端的跑马圈地，资本寒冬也好，盈利导向也罢，告别补贴势在必行，而目前O2O渗透率仍很低，代表下半场战役才刚刚打响。

如果说O2O上半场关键词是补贴，那下半场关键词则是赋能，前者面向用户，后者面向商户。这意味着，O2O下半场真正进入到精细化运营阶段，谁能为商户提供更好的流量支持、支付体验和精准营销体系，谁赢面就更大。换言之，O2O平台需要大力扶持商家，投入必不可少，原本行业处境尴尬的百度糯米遭遇“断奶”危机，无异于在与新美大、口碑的竞争中提前“缴械投降”，结局可想而知。

至于人工智能对百度糯米的加持效应，我个人持悲观态度。前不久，百度总裁张亚勤在GMIC(全球移动互联网大会)上表示，百度人工智能重点发力消费者、家庭和车三大场景。其中，消费者场景对应百度糯米、百度外卖，而李昕晢的表态无疑给半死不活的百度糯米浇了盆冷水，目前仍是移动运营思路，转向AI为先尚需时日。

事实上，百度All in人工智能的重头戏是无人车，为实现3年商业化、5年量产这一目标，年初组建智能驾驶事业群组，由陆奇亲自执掌，并发布“Apollo”计划，向汽车行业和自动驾驶领域合作伙伴提供开放、完整、安全的软件平台。家庭场景则从对话式AI平台DuerOS切入，相继与小鱼在家、海尔、美的等传统家电巨头达成合作，并发布DuerOS智慧芯片，加速打造AI生态平台。