15年6月，我从阿里出来，我的上一个创业项目叫空格，做的是技能共享，我们知道58其实一直在做这种长尾的服务，所以我也会经常的去和姚劲波、杨浩涌他们去交流，去年8月的时候，我约了一个58同城投资部的人来杭州聊项目，可能头天晚上手机没充上电，第二天早上起来发现电量只剩20%，到火车站要碰头的时候手机就没电了，你说多急?当时我就觉得出门在外手机充电是个刚需。

后来我们就在深圳找了几家关系很好的餐厅做测试，做了几个比较粗糙的桌面充电宝出来，看会不会有人去用，我们还在产品上贴了二维码，看人们愿不愿意为它付费，后来我们发现，人们不仅会用，也有付费意愿，这个时候我们又花了20多万请人做了需求调研，加上自己焊了三四十台产品去北京和杭州的各个不同的场景做测试，测完一轮我们才算是心里有底。

Hi电 刘文源：刚刚唐总从需求层面解释了，我想再从大环境方面解释一下共享充电宝出现的背景。首先是中国在线支付在腾讯、阿里两家巨头纷争后，形成了良好的格局，为线下共享充电宝发展提供了整体大背景;其次是参考滴滴、快的的 C2C 共享模式，这类模式需要平衡供给双方，如果不烧钱，很难形成规模，用户的获取速度甚至比不上流失速度。

而 ofo、摩拜出来后，我们看到供给方是可以自主决定的，只要找到需求方就行，这是一个相对更完美的模型;再次就是所见即所得，用完即走。带给我们的启发就是，共享模式需要找到一个成本低的东西，才可以大规模布点，以及模型要足够好，才能滚动得比较快。