除了索尼内部不熟悉好莱坞玩法而导致的这些问题，当时的 投资环境 和 外部因素 也对收购造成了巨大的压力。

时值日本经济腾飞，日本制造充斥美国市场，这场收购引起了美国全社会的关注。当日本资本蔓延到了好莱坞之后，一向认为好莱坞关乎国家意识形态的美国人爆发了，他们认为这是日本的文化入侵战略。1989年10月9日发行的《新闻周刊》封面甚至给自由女神换上了和服，标题是：日本入侵好莱坞!

很快，在群情激愤之下，恐惧转变成了政治因素。

时任索尼美国分公司副总裁的正树辉男认为，在面对法律诉讼时，公众情绪会让索尼付出更多的代价。由于公众与媒体的 仇日情绪降低了公司的公信力 ，在面对法律诉讼时，对日本企业不信任的陪审团会提出超乎寻常的质疑。在这种情况下，索尼就不得不公开一些保密范围之内的信息，以解释自己行为的正当性，这会对企业的信誉与发展造成巨大的伤害。

对于索尼经历的这些官司，正树辉男拒绝透露。对索尼来说，这也始终是一块难以愈合的伤口。

也是因为同样的原因，索尼在与华纳的官司中吃尽了苦头。古柏和彼得斯当时是华纳旗下的制片人，索尼挖了墙角之后，被华纳告上了法庭。由于两位制片人与索尼的合约中签了诉讼免责条款，最后全部的8亿美元巨额赔偿金全部落到了索尼头上。

挖了华纳墙角的索尼本来就不占理，更何况这两人是持有华纳股份的高层制片人，因此这一举动激怒了华纳。即便如此，古柏本人认为赔偿8亿美元实属华纳贪得无厌，找准了索尼这个冤大头——他们知道，媒体和美国人不喜欢日本人，他们胜券在握，大肆要价，而 陪审团会站在他们这一边 。

1994年11月17日，索尼在季度财务报告中宣布，哥伦比亚推出的26部电影中有 17部亏损 ，亏损总额高达 1亿5千万美元 ，公司投资资产帐面额减少了 27亿美元 ，还有5.1亿美元“处理未结官司和合同赔偿”的运营亏损，累计亏损达 32亿美元 。

这个数字震惊了好莱坞和华尔街，当时的媒体甚至断言索尼并购哥伦比亚遭遇了彻底的失败。

然而索尼影业并没有因此倒下。1997年，曾经成功统领CBS走出困境的前CEO霍华德·斯金格临危受命，在索尼影业内部实行经营改革。通过大规模裁员减支，加上斯金格在传媒行业的丰富经验，索尼影视娱乐终于扭亏为盈，走上了正轨。

如今，终于学会了好莱坞规则的索尼影业艰难地站稳了脚跟，但这背后付出的巨额经济代价和长达8年的萎靡不振，仍然是这个巨人身上难以抹去的伤痛。索尼在踩遍了好莱坞外国资本大大小小的坑之后，也给后来的投资者留下了宝贵的经验。