美妆作为标准品，前有阿里、京东两座大山，后有众多新兴垂直移动电商，聚美优品深陷于流量和用户增长的陷阱，面临着严峻的竞争形势。知晓聚美优品现在的形势，我们再回头来看陈欧3亿元对街电科技的投资行为，就比较好理解了。他这么做是想为了实现业务的多元化，谋求新的转型和突破。

聚美优品最开始的尝试是发展自有品牌，通过扩充SKU以达到提升营收和利润的目的。尽管在代言人、广告上花费不菲，却没有能在短期内换来太好的营收增长。当然也不能因此就认为聚美优品缺乏产品和运营能力，毕竟品牌的运营培育本来就是一个长期过程，不太可能在短期内取得成效。

可能是受近年来国内电影市场火爆和网红电商的影响，去年陈欧表示，想在三年内打造“中国影响力最大的颜值经济公司”的概念，转化成为“时尚娱乐+电商”的聚美新模式。于是陈欧专门成立了影视公司，并亲自上阵出品影视剧《温暖的弦》，据称该剧还在筹拍中。这个尝试很有意思，但也开始有点“不务正业”了。

而在投资街电科技前的半个多月，聚美优品还宣布创立独立品牌Reemake，进军智能家居领域。首个产品是空气净化器，但不是消费级产品，而是面向办公环境的商用净化器。直接从美妆电商跨界到智能家居，这个步子确实不小。

在主业面临瓶颈难以突破时，主动寻求业务多元化确实是可以参考的策略。不过，是否多元化、向何种行业多元化，都应该从企业自身的核心竞争力出发，而不是仅仅看风口和趋势就盲目决定。

智能手机普及风口到来时，国内市场一窝蜂地扎进了数十家品牌，但真正飞上天的只有小米和华为荣耀，死掉了一大批企业。前者胜在先发策略优势和互联网思维，后者依赖技术积累和供应链优势，这些恰恰是它们各自的核心竞争力。电商行业中，国内阿里的多元化比较成功，也正是基于其核心竞争力的延伸，从电商向第三方支付、互联网金融、云服务、物流等方向拓展。但即使强大的阿里同样也有不少的滑铁卢，比如屡战屡败的社交、娱乐内容产业，就是缺乏核心竞争力和策略过于冒进所致。

短短半个多月，聚美优品就进入到两个完全陌生的行业。相比之前的自有美妆品牌和开影视公司，这次它在团队、技术上的资源优势更是几乎为零。聚美优品这两项新业务，如果不是心血来潮的玩票，那十有八九就是形势所迫之下不够理性的抉择。我相信后者的可能性更高一些。