2017年3月28日，“中国创新支付”发布公告，增发55.16亿股，收购有赞51%的股份。换算下来，有赞的51%值30.34亿港元，有赞整体价值达59.5亿港元，有赞创始人朱宁(白鸦)将成为中国创新支付第一大股东。

白鸦的好朋友洪波(keso)写了篇文章称赞这家公司，他认为有赞选择接受香港上市公司中国创新支付的入股，既解决了有赞支付牌照的问题，又解决了融资渠道的问题。

2012年，有赞还叫口袋通的时候，白鸦和洪波说过自己做口袋通的初衷，他认为在阿里巴巴、京东的中心化电子商务之外，一定存在去中心化电商的机会。在杭州贝塔咖啡封闭开发了几个月，口袋通上线了，帮助商家在微信上搭建销售平台和管理粉丝。

2013年6月，白鸦和微信高层聊天时提到，有很多电商卖家跑到微信上做粉丝的管理和粉丝的营销，淘宝会怎么办?当时白鸦说，“淘宝会封了微信。”

“聊天嘛，聊完了就完了，没多想什么。”白鸦没为他这个设想做另一手准备，团队还打算当年双十一之后开始对商家收费。结果双十一当晚，商家营销火爆，服务器宕机了十几次，白鸦不好意思收费，团队决定先把服务做好，双十二之后再收费。

2013年11月7日，淘宝正式关闭了微信跳转至淘宝页面的通道。白鸦还在北京出差，口袋通的商家群炸了锅。

白鸦觉得他的机会好像来了。

当天晚上10点多，白鸦去了洪波的家，聊到第二天凌晨5点半，回来之后白鸦就开始着手上线有赞的交易系统。

“淘宝屏蔽微信之后，我们突然间觉得最核心的商品、交易、定单、资金、运营这些事我们能碰了，是商家哭着喊着要的。”

封锁完的第三天，白鸦打电话给经纬等几家投资机构，经纬第二天来了公司，投资当场就定了。

后来白鸦问经纬，“我也没说明白业务，你们为什么投了?”经纬的人说：“你们这几个创始人，第一有车有房，第二手头也很宽裕，你们就缺做成一件事。我们就赌一把，万一这事你没做成，下一个你不好意思不让我们投。这几年你总能搞成一件事。”

创业之前，白鸦是支付宝的首席产品设计师，另一位合伙人原来在淘宝负责搜索业务。“我们知道交易、支付和资金管理怎么做，知道商品和订单怎么搞。”但事实上，2014年到2015年初，团队的全部精力都扑在了交易系统上。

“交易系统是个巨大的坑。”白鸦说，有赞花了十几个月的时间把整个商品、订单、交易、资金处理等各个环节跑通。有赞的CTO崔玉松说，订单和资金处理这块原本只有两三个人，现在有100多个人。

“全中国所有互联网公司的交易系统上，我们至少应该排到前六，我们一秒钟能处理五万笔订单。除了淘宝、京东、唯品会、美团，剩下的其实大家都没有太多的高峰，没有高峰你的秒级处理能力就不需要那么强，我们做到这个地步是因为这帮商家有大量的粉丝。”

“我们是被商家的需求推着走的。”白鸦说。