据中国电子商务研究中心发布的数据显示，截至2013年底，国内共诞生了6246家团购网站。但时至2014年末，关闭的网站数量达5376家，倒闭率高达86%。
在线团购的超强度竞争，不仅没有为地面商家带来更多忠实的顾客，反而陷入了持续价格战：餐饮、酒店预定等领域陷入白热化状态，团购网站“烧钱无底洞”，长期游走在盈亏边缘。合并前美团的业务单月亏损一度高达6 亿人民币。
通过比较美团和大众点评不难发现，两者的主要业务拥有大量重合的地方，经历了“烧钱大战”的大众点评与美团决定偃旗息鼓。2015年10月8日，大众点评与美团宣布达成战略合作，成立一家新公司，并得到阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持。新公司实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长。两家公司在人员架构上保持不变。
合并前，美团网在2015年1月完成D轮总额7亿美元的融资，估值达到70亿美元;而大众点评则在2015年获得包括腾讯、淡马锡控股、万达集团和复星集团的8.5亿美元融资，估值在40亿美元。没有新拟合资公司的名称，没有股权置换的方案，合并后的“新美大”占据了中国团购领域80%的市场份额，成为中国最大的O2O平台公司。
按理说，美团与大众点评的合并，能够有效地起到优势互补的作用，减少业务上的恶性竞争，两者都能腾出更多的精力，开辟新业务和进行产品的创新。
然而，事与愿违。合并后的新美大陷入了架构大规模调整和人员离职的黑洞。
