这是回答的是这些传统电视厂商“为什么”。

1、智能电视市场增长趋缓，他们开始焦虑如何获取更多用户

一方面，中国彩电市场正面临着严重的产能、面板、产品等过剩，整体市场趋于饱和，就拿去年全球电视销量首次突破2000万台的TCL来说， 他们也不敢放松下来，。而另一方面经过硬件导入期与硬件放量期，互联网电视用户、市场开始培育起来，为行业开启了新的增长扇面。

而且它们面临的共同问题是，电视行业增量市场被挖掘完毕，得开始在存量用户中挖掘“剩余价值”，即如何将已有电视用户激活或升级。

为了解决自己的“用户饥荒”，这些厂商一边去海外“跑马圈地”，比如乐视收购美国电视厂商Vizio(未成)。酷开与森威传媒旗旗下Lingcod TV达成合作，发布了号称全球首款互联网华语视频智能电视。2017年第一季度TCL品牌电视在国外的销售中，智能电视的占比也达到了80%。

一边或开创互联网电视子品牌或发布不同系列的产品线，以覆盖高中低不同的用户群。再说，如今的电视行业争夺抢的既是电视硬件市场，也是用户群，还是智能电视系统。所以一旦准备就绪，传统电视厂商就会推出互联网品牌，来打造能抗衡互联网厂商的“护城河”。

2、吃着碗里的，惦记锅里的，他们一直在焦虑别人手里的好

这里有个细节就是传统电商厂商在推出互联网电视品牌时总习惯与BAT等互联网巨头合作，比如酷开有创维和阿里合作，雷鸟是TCL集团与腾讯、阿里以及国内七大互联网电视牌照方之一的南方新媒体合作(TCL还与乐视、爱奇艺有深度合作)，如此捆绑无非是BAT等觊觎传统电视厂商的硬件和用户基数，希望线上线下打通，实现完整的生态闭环。而传统厂商也希望借BAT等互联网巨头的内容资源和营销思维在红海中破局。

不过，不论是传统厂商拥抱互联网还是互联网企业拥抱实体企业，都是在进行结构性改革，实现资源最优配置。雷鸟、酷开等的出现不仅是二者结合的试金石，更承载了传统厂商与互联网厂商联合创新，突破现有格局的使命。

好在相比其他互联网电视品牌，作为传统电视厂商的亲儿子，雷鸟、VIDAA们整合了亲爹(TCL、海信)拥有的超强产业链能力，让其在产品品控性上更加有信心，也能兼顾到用户对于硬件与内容上的双向需求。

3、未来，得大屏入口者得天下

随着大屏化、高清化、智能化等趋势，电视作为人们生活中唯一一块不动的大屏，在互联网浪潮中的作用也愈发重要。正如响铃发表的《彩电业拐点已至，高端大屏会是各路厂商的“救命符”?》一文的解释：从产业链来说，大屏背后代表着技术领先的行业话语权;从用户端看，大屏代表着更好的视觉体验;而且大屏背后是智能家居+客厅经济主导的消费，如今大屏已成为客厅经济中家庭智能生活的最大入口，也已成为了娱乐和互联网入口。同样，按照专业的液晶显示器市场研究公司WitView的预估，2017年大尺寸电视(50寸含以上)的出货比重将接近三成，未来大屏运营已成新老电视品牌的共同归宿。

所以除了产品线不断向高端大屏电视倾斜外，推出互联网电视品牌去覆盖那些既想要大屏体验又钟情于互联网概念的用户就成了各大传统电商厂商的必要一步。