大多数人只听说裁员就大惊小怪，然而实际上ESPN也在添补人手。NBA圈子里很有名的沃神被ESPN几百万美金从yahoo收入帐下，另外满嘴口炮的Stephen A Smith也是350万美金续约。所以说，ESPN的问题真的不只是在钱上面。
在传播学里，有首经典的口水歌叫《Video Killed the Radio Star》，直译就是电视杀死了电台明星。歌曲本身没啥影响，但歌名所代表的跨时代意义总是被研究者引用来解释技术的更新换代。
相比电台，电视无疑是最适合人类感官需求的媒介。电视声色并茂，而且相对报纸电台不容易使人疲倦。基本上坐在沙发上很惬意的就把所有的信息无尿点全部接收。ESPN过去30几年的崛起，就是借助了电视进步的东风，以体育为突破口，以直播赛事为卖点，完全统治了美国社会。
ESPN订阅数的下降，也是互联网技术进步的使然。没人需要坐在电视前等着Sports Center登场，所有的最精彩镜头早就在Facebook、Twitter上面舔屏收看了无数遍。体育比赛直播本身，也由于各种网路直播平台的接入，使通过电视收看成为了选择之一而不是唯一选择。
从技术进步角度上来说，网络的进步必然导致ESPN电视平台用户数量的流失，这个趋势几乎没有讨论的余地。ESPN和母公司要做的就是调整心态，大力发掘网络转播空间，看看如何把部分的利润通过网络产品来实现，而不是严防死守保证订阅数不下降。
这就像是使尽力气阻挡历史前进的车轮，除了被碾压，几乎没有别的可能。
ESPN最近的口号是跟Trump学的，叫make ESPN great again. 里面的信号就是继续死守有线收费电视，如果这真的是ESPN的复兴方针，那倒是真的让人有些担心了。
现在迪士尼的有线儿童频道，主题乐园和星战电影系列都是赚钱的买卖。如果ESPN被定性为负面资产，大佬们翻脸不认人扫地出门也是分分钟的事儿，搞不好在将来某个时候，迪士尼把ESPN全盘卖掉也不好说。
美国的社交媒体地图咨询都做得很专业，很多方面都算是全球之祖，但也都有一个共同的问题，就是到了钱的问题上便不愿意多走一步，缓慢的像只乌龟。像国内的百度、大众点评、微信、支付宝，在帮你找到饭馆后，更热衷于给你提供买单优惠，大家拿了折扣，饭馆增加了销售，算是各取所需。
从逻辑上看，ESPN现在面临的问题与此类似：要多想一步。既然直播比赛在订阅数上不能赚更多的钱，有没有其他方式可以把网路用户留住?通过整合资源增加用户数规模，在其他的方向上把钱赚回来?如果解决问题的方式只是不断加速拥抱传统电视的模式，那只能走向更快的是衰落节奏。
