从运营手段来看，三只松鼠的“出淘”策略主要分：

线上多平台建设，将产品由单一的天猫渠道延伸至京东、一号店等平台，将鸡蛋放在不同的篮子里，来获得线上规模的持续性增长力，这也是三年以来天猫平台占比由78.55%将至63.69%的主要原因;

自建线上渠道，虽然三只松鼠官网的销售指向为天猫店铺，但独立App的运营其目标却是自建渠道;

线下多渠道的建设，如“投食体验店“和线下店铺的开设。

显然，虽然三只松鼠始终拒绝对“出淘“发表言论，但就行为看是明显有计划有节奏在进行“出淘”工作。

对于三只松鼠而言，其虽然是一家有着“网红”光环的零售企业，但就其商业模式来看，其只掌握了坚果零售生产加工的“销售”环节，其产品均是第三方加工企业“贴牌”而来，产品并无核心竞争力。报告期内研发成本分别为184.53万元、682.22万元和1184.34万元，占当期营收的比例仅为0.2%、0.33%和0.27%，产品的创新力不足已经严重制约企业的正常发展。

这意味着，在整个坚果类零售产业链内，三只松鼠的议价权相对较低，行业的定价者往往是传统渠道的巨头亦或是产业链的整合者。受规模所限，三只松鼠的产业链整合能力仍处于较低水平，此直接导致企业毛利较低，又直接造成市场规模的进一步扩张。

据招股书显示，未来三只松鼠产品流程主要有四大部分：1、产品研发、预算;2、根据预算量寻找供应商进行采购;3、合作的加工厂完成产品生产;4、质检后在五大平台进行销售。

整合产业链，加强行业议价能力是三只松鼠此次IPO的重头戏。

如此，“出淘”只是表面，回到大零售思维中，提高产品在全产业链中的竞争力乃是三只松鼠下阶段的重要使命。