但近年来一直处于一种“增收不增利”的尴尬状态：2014年与2015年，该公司的营业收入分别为5411.68万元与1.57亿元，净利润分别亏损7601.31万元和7386.18万元。2016年上半年营收额为1.52亿元，净利润亏损4311万元。加之去年大股东乐视控股资金告急，网酒网失去了背靠的大树，而自身又缺乏维系能力，其前景难以预料。

其实这也是不少酒类电商平台的现状。尽管中国的酒文化源远流长，但其对互联网的探索尚处初始阶段。虽然最早的酒类电商出现至今已将近10年，但真正放量并产生影响却是在白酒进入调整期之后。2013年，酒类行业还处在低迷期，到2014年开始全面探索互联网转型之路，但一直是在摸索中前进而缺乏清晰思路。

到2015年，路径才开始被开拓出来，传统酒企积极拥抱互联网，B2B端渠道的效率得以提升，酒类电商交易规模高达180亿元。

但是，由于传统酒商与酒类电商之间的矛盾，以及酒类电商之间相互的矛盾，加之酒类电商行业的不成熟，从而引发了诸多问题，在一定程度上成为行业发展的阻碍。

不过，酒类电商行业依然是蕴含着巨大潜力的。目前这一行业正处于深度整合期，竞争的升级使得单一的商业模式越来越无法实现盈利，而传统的B2C模式也无法满足消费者多元化的需求，多元化是增强酒类电商企业活力的核心，B2B+O2O+定制产品模式则是实现盈利的有效手段。

结合目前酒类电商的情况来看，未来可能会朝着以下几个方向发展。

由上图可以看出，酒类电商交易规模将逐步增长。在“十三五”期间，年复合增长率预计将达到44%，可见酒类电商市场蕴含着巨大潜力。面对当前存在的问题，无论是传统酒商还是酒类电商之间，都应该以合作互助为主，才可能使酒类行业获得长足的发展。

第一，引进国外葡萄酒。如今，无论是平台电商还是垂直电商，都将进口葡萄酒作为重点方向。这是由于国内的白酒格局基本已成定势，酒类电商倾向于承担线上渠道的角色，而在运营方面较为弱势，这也是传统酒商与酒类电商交恶的主要原因。

此外，80后、90后新消费群体兴起，中国葡萄酒市场呈抬头之势。而进口葡萄酒想要打开中国市场，也需获得酒类电商平台的支持，这就使得平台拥有更高的话语权，并获得一定的利润。

第二，定制酒逐渐兴起。垂直酒类电商出现，靠价格战获取流量，并以此谋求规模效应。所以许多垂直酒类电商开始的价格要比线下渠道便宜5%~10%左右，这就使得传统线下酒企的利益被触犯，与酒类电商形成对峙之势。

除了郎酒、茅台采用的绝对控制手段之外，还有一些品牌走中和路线，线上线下联手推出定制酒。比如酒仙网和泸州老窖合作的“三人炫”，与舍得合作的定制产品“智慧舍得”，都获得了不错的销量。此外，传闻茅台也将和某平台电商巨头联合定制一款小容量飞天茅台，这种形式缓和了线上线下的矛盾，有利于行业发展。

第三，B2B模式受重视。如今，许多开始做O2O、B2C的酒类电商转而深耕B2B，和物流与获客成本高昂的C端相比，B端目标商户可获利性更大。酒类电商在B端发力，既加速了渠道信息的透明，又减少了中间流通渠道和中介费用，从而实现“双赢”，并很可能成为未来酒类电商盈利的关键点之一。

而各种交织的矛盾其实不可避免，因为有人的地方就有江湖，而有江湖的地方就会有斗争，所以传统酒商与酒类电商之间的新旧模式之争以及酒类电商相互之间的矛盾还将持续很久，但为了行业的发展，合作与相互包容才应该是主旋律。这有利于跨过诸多流通环节，缩减渠道成本，从而节省空间利润，最终能够进一步提升整个酒类行业的形象，促使行业向更加健康的方向发展。