由于家装行业的产业链条延伸较长，很多业务流程与平台公司并不匹配，导致某些应用与家装平台相脱节，效率普遍不高。

基于此，2017年悦装网开发了订单数据分析软件，并围绕相关产品开发ERP系统，“通过大数据的采集，对数据进行开发及利用，以此建立客源数据管理系统。”郜亮表示，不仅可以精准描绘用户画像，投其所好，在产品的选择上，也会更有针对性。

而施工标准化一直是困扰家装行业信任缺失的主要因素，但郜亮表示，家装行业永远是一个半标准化的产业，装修、设计等元素应是个性化的体现，“如果非要说到标准，也只能是管理流程、服务流程的标准化。” 郜亮说，由于用户在这个产业链条里的话语权越来越大，用户的决策也将导致产业链的结构进行变革。

而为了实现这种“标准化”悦装网通过资源整合，运用信息化系数和管控标准，来实现新渠道合伙经济的加盟标准化、供应链运营标准化，打破经销分销的体系，进而整合工厂资源，使得建材团购、家装套餐等多重模型的品控标准化。

其中除硬装业务之外，悦装网采用F2B2C模式，从世界工厂甄选全球优品，除了装修中的主材和辅材外，大力发展定制木作类产品，，如地板、木门、橱柜和衣柜等。

从工厂直接进行甄选，去掉中间各级代理商的层级利润，提高产品性价比，其余产品也将从德系升级到欧美品质，例如，一块进出口一流品质的纯实木的地板，在红星美凯龙每平米零售价为2000-3000元，而同样品质的地板悦装网则可以便宜50%左右。

另外，在供应链输出方面，悦装网垂直于装修行业和泛家装产业。将从实业版块、信息版块、及互联网产品进行延伸，整合更多上下游产业并形成闭环。