早在腾讯入股京东的两年前，华兴资本创始人包凡就曾跑到刘强东那里，劝说他引入腾讯作为战略投资者。2014 年 3 月，腾讯以 2.14 亿美元购买了京东 15% 的股份。无独有偶，在 FA(财务顾问)的助力下 B 轮引入腾讯，也堪称是滴滴在战略决策中最为重要的一步。之后滴滴和快的合并，包凡也是见证者和关键推动者。

FA 中最顶尖的高手必定是一个出色的做局者，不但要懂得将创业者和投资人调到同一频率上对话，同时也要能够在短时间内将盘子凑好，以协调新老股东的利益。

最近风口正盛的共享单车，FA 也扮演着重要的角色，在资本层面帮助其进行投资人的 “圈地运动”，在这样的强竞争领域，试图以融资的方式对竞争对手造成无形的杀伤力。

“在泡沫比较疯狂的那些年份，很多客户见到我们会说，我们是他们的核心竞争力。” 王力行说道。王力行是华兴顾问业务负责人。10 年前刚毕业就来到华兴的他可能想不到，当时在国内主流金融圈中还排不上位置的财务顾问业务，竟然会在互联网圈变得如此有影响力。这个被视作 “从投行手指缝里面漏下来” 的业务，在人口红利的助推下，经历了互联网和移动互联网的浪潮，在中国这片创业的热土上生根发芽，并逐渐成为一个具有 “中国特色” 的行业角色。

2000 年开始，以王冉、包凡为代表的华尔街投行精英陆续成为了国内第一批 FA 行业的开拓者，同时从硅谷创业归来的陈宏和当时还在软银中国做投资的钱学锋也加入到了 FA 大军。那时大家的想法很简单，就是帮助国内互联网公司解决融资问题。他们相继创立的易凯、汉能、汉理、华兴成为了国内第一批尝鲜者，俗称 FA 行业的 “四大金刚”。

2014 年，15 家中概股企业赴美上市，同时据清科披露的数据，融资项目和投资额均创下了历史新高，投资项目数 1917 起，同比增长 67%，已披露交易的投资金额 168.83 亿美元，同比增长 155.8%，平均投资规模达 986.17 万美元。

在宽松的资本环境下，FA 行业也如 VC 行业一样发生了裂变，一批脱胎于 “四大金刚” 的投行人士，趁着创业的热度正酣，出来创立了新的机构。光源资本、以太资本、指数资本、左驭资本、青桐资本以及 2012 年成立的泰合资本，构成了 FA 2.0 的主要阵营。

新闯入者试图以规模化、精细化、公司化的打法在这个行业立足。与此同时，FA 机构也在不断适应资金端和资产端的变化，由交易导向转为客户导向，由个人、品牌化向平台化发展。

他们见证了互联网圈最真实的厮杀和最多秘密，在此起彼伏的创业风口中，他们既是旁观者又是参与者。他们改变了创业者和大批创业公司的命运，是站在创业者背后的推手，也希望成为他们并肩作战的战友。