5.2亿月活用户是美图的骄傲，也是它的苦恼。

作为工具型应用，活跃用户仅仅代表使用过，却不代表会有长时间的驻留，更加不代表会在美图的界面上到处闲逛。对于其他工具型的美图系列产品矩阵，亦是如此。

也正因为如此，美拍作为直播和短视频产品，一直无法激活用户，只能作为女性用户在朋友间刷存在感的产品就是明证。

用美铺来变现流量，只是一个原因;用美铺来留住用户的眼睛，长时间的停留在美图产品矩阵中，为之后美图能够衍生更多产品创造条件，才是关键。

可问题是买手模式，从蘑菇街、美丽说发轫，再到微博+淘宝的组合中深化，美铺虽然用上了一个商家直供产品的路径，但却很难有多大作为。

当初京东、腾讯牵手之初，拍拍曾经推出过一个拍拍小店，可以让用户在微信朋友圈里分享京东自营产品来获得佣金。然而很快就销声匿迹。

无他，缺乏真正用户体验，只是打个广告的玩法，即使在微信更为庞大和黏性的用户群落中，依然难以玩转。其中，自然也包括众多行迹近乎传销的外来微商。

时尚达人用蘑菇街、美丽说的路数，用自己的亲身体验和时尚风向引导，或许能激发一部分用户的欲望。但随之而来的问题也就立刻呈现。

太过于强烈的受雇推广倾向，依然会降低用户体验度，尤其是本身在内容分享和内容电商上都没完成原始积淀的美图。

有多少内容会被分享则是另一个问题，在KOL资源基本被瓜分殆尽的当下，一个很有可能出现的状况是，所有在美铺中出现的内容，其实都是KOL们分发到各大平台上的同步内容而已。

若美铺在货源挑选上前期进行筛选和精致化呢?又会出现新的问题，即KOL可以分享的搭配总量有限，满屏同买一个爆款口红的现象将不是一个幻想。

此外，来自物流、仓储和性价比等问题，也将是KOL进行分享时，专卖别家的货，不可避免遇到的问题。而且，在当下，一部分头部KOL们已经开始尝试出品带有自身IP印记的产品，哪怕是和一些中小厂商联袂出品的当下。仅仅靠分享下使用心得，就要把流量变成销量，已经落后了。

过于心急想要实现流量变现的美图，在连续“山寨”上一代内容电商的路数时，是否有快速迭代的更高段位的打算?目前，似乎没有任何显示。