腾讯科技讯(王潘)9月4日消息，联想集团董事长兼CEO杨元庆昨日在二十国集团工商峰会(B20峰会)上表示，在过去的很长一段时间里，智能手机已经缺乏创新，同质化严重，这也是为什么联想推出MOTO Z模块化手机的原因。

杨元庆表示，MOTO Z目前还需要进一步地加强市场投入，加强教育，以推动产品更好地被用户接受。

当谈到杭州，杨元庆认为这是一块热土，现在没有谁比马云(微博)还受关注。“我觉得的确浙江在创新，尤其是在互联网的创新，电子商务的创新方面，值得我们很多的中国的其他的高科技的企业去学习。”

而在全球化方面，杨元庆认为中国企业走出去是大势所趋，但是过去30年更主流的做法是外国企业到中国来投资设厂，而中国只是做低成本的生产制造。

“为什么全球化的企业里，美国的企业最多?就是因为过去美国市场最大，所以现在中国市场是一个可以跟美国市场媲美的，可以说是两个最大的市场，所以培育更加有实力的企业，这个肯定是一份沃土。”杨元庆说。

以下是杨元庆在B20峰会上接受媒体访问实录：

问：这次G20峰会的主题，其实就是要构建创新活动，联动包容的世界经济。创新其实是一个非常关键的关键词，联想也是一家科技公司。所以，下一步联想在创新方面会有哪些动作?

杨元庆：我们从历史上来看，每一次重大的创新都是推动世界经济增长的一个动力，不管是第一次工业革命的蒸汽机，还是第二次工业革命的电力。其实你今天来看全球的经济，实际上在2008年的金融危机发生以后，8年时间，真正的恢复的话，其实大家还没有那么稳定。

所以，现在其实是到了我们在寻找新的增长动力的时候，在这里面，技术的创新，业务模式的创新，毫无疑问是新的动力之一。我觉得我们可以专注在三个方面。

一方面，怎么充分地利用技术创新来改变我们现在的生活和工作的方式，来驱动增长。实际上，在过去20年里，信息技术、互联网已经成为了信息驱动的主要驱动力，我们已经经历了两代的互联网(PC互联网、移动互联网)，现在很多人都说我们在进入第三代的互联网，也就是说IOT，在中国翻译成物联网，可能不是很准确。就是我们未来智能终端不仅仅局限于个人电脑、智能手机，可能智能终端将无处不在。不仅我们这些老的家用电器会更加智能，电冰箱、空调，而且新的终端加上云服务的业务模式，将会层出不穷。

比如说家庭环境的控制器，可以非常智能地来帮助你管理你的家里边所需要温度、湿度空气净化度。再比如说，未来你的个人健康助理，可以每天来帮你监控你的心跳、血压、血糖等等，把这些信息传到你私人的医生。如果有问题的话，他会提醒你，或者是要你注意，或者是治疗的方法。所以，未来智能家庭，智能办公室，还有整个智能城市，毫无疑问会驱动新的增长的机会。

第二点，我们的制造业也需要升级，升到智能制造的新的时代，以满足用户新的需求，包括对更高工艺、更高品质的产品的需求，包括对个性化、客制化这样的一些新的需求。大家现在都谈B2B，B2C，但是我认为未来的趋势是C2M，就是最终用户直接到生产商、制造商这样的业务模式。用户会把他偏爱的、客制化的产品选择好，然后在网上下订单，直接下给品牌的企业里下了订单以后，这个厂商才开始准备备料、生产和发货。这样的一个新的业务模式，但是要支持这样的新的业务模式，我们所有的工厂都需要升级。就是需要更加信息化，需要更加智能化。更多的这些数控机床将会被使用，更完善的信息系统将会被采用。

但是想来这个需求是很美好的，但是要是实施起来是很不容易的。因为预测要准确，你下订单我要很快备货，我所有的原材料都要备齐。所以怎么增强这种预测的准确性，那就需要有大数据的技术来支持你的分析，来准备原材料。所以像这样的一些事情，都是属于智能制造的升级。现在很多的国家都已经在研究新的工业制造的标准，像德国的工业4.0，中国现在提出的工业制造2025，包括美国都有这些方面的这些心得。所以这些方面毫无疑问会驱动制造设备的升级，会驱动信息技术设施和信息化应用的升级换代，驱动新的换代，所以这是我讲的技术驱动增长的，或者是创新驱动增长的第二个方面。

第三点，就是创新，不仅仅能够优化业务模式，而且会创造一些新的业务模式。包括像我们现在熟悉的电子商务，就是一种新的业务模式。但是现在更多的新的业务模式，比如说像众筹、分享经济这些新的业务模式也都因为信息技术的发展被创造出来。因为这个信息技术使得信息更加透明，使得交易的层级、步数都更加的短。从而，可以使得到过去我们闲置的资产，不管是汽车也好，房子也好，设备也好，甚至是劳动力，将来都可以更加快速地，更加精准地来被匹配，从而提高效率，提高生产率，这个其实也是驱动增长的一种方式。

问：因为您刚提到创新，我们很关注联想，我们都知道很多Moto Z是联想在手机领域最重要的一个创新之一，他上个月已经在美国上市了，我们想知道目前在美国的销售表现是什么样的，国内是9月份上市，我们想知道您对这个新产品在国内是有什么样的期待?

杨元庆：我们美国7月份上市，应该来说符合我们的预期。当然我们还需要进一步地加强市场投入，加强教育，以推动产品更好地被接受。在中国我们几天以后就会上市，我们对这个产品寄予很高的期待。我们觉得在过去的很长一段时间里，智能手机已经缺乏创新，同质化严重，但是我们这个模块化的想法和设计，既不增加手机的负担，更多的功能和应用放到手机里去，同时又扩展了手机的应用和发展的空间。

问：因为G20主场是在浙江，浙江在互联网经济的带动下，也算是一个创新热土，不知道能不能让你来评价几句浙江这边的创新的现状。

杨元庆：那当然是热土了，现在谁还会比马云还热。我觉得的确浙江在创新，尤其是在互联网的创新，电子商务的创新方面，值得我们很多的中国的其他的高科技的企业去学习，也要更多地协作、合作。

问：有一个逆全球化的思潮，现在贸易保护主义也有不断抬头的趋势。您现在也是在贸易投资工作组，您怎么评价当前的形势，因为联想也算是全球经济的深度参与者，全球贸易连续5年低于全球经济增长的速度，那您觉得在这方面，我们这种走出去的企业要如何去应对呢?

杨元庆：我觉得现在全球贸易，或者是全球经济发展，实际上是要解决好两个矛盾。一个是像中国这样的中等发展中国家与发达国家之间的矛盾。实际上，在过去的几十年的时间里，发达国家是全球贸易的主要推动者。因为在初期他们非常受益于此，但是随着国际贸易的推动，比如说生产制造都转移到中国这样的发展中国家，一方面促进了中国从发展落后的国家成为发展中国家，或者是中等发达国家，但是也给发达国家带来了一些问题。就是产业转移的问题，就业的问题，所以如何解决好这样的矛盾，是一个非常重要的考量。怎么样让发达国家能够找到新的增长和发展之路，比如说创新、促进增长的一些发展之路，就是我前面讲的那些东西。使得到国际贸易，或者是贸易的全球化继续下去，所以这个大概是我们应该要考虑的事情。

同时也应该向这些发达国家证明，中国的发展会对他们的经济也是有好处的，他们也全球化贸易的受益者。因为中国的国内需求增加了，同样会促进不但是全球经济增长，而且是发达国家的发展，他们也会寻找到新的市场、新的机遇。所以这个是我觉得的一个矛盾。

第二个矛盾，就是包括新兴国家，像中国这样的中等发展中国家，和欠发达国家之间的关系。所以，实际上在那些地方，就像中国的20年前、30年前一样，生活贫穷，基础设施落后，待开发、待发展的机会也很多，所以怎么支持和帮他们去发展，这是为什么中国提出一带一路的构想，所以我觉得这个是非常正确的。

所以，如果能够很好地把这两对矛盾解决好，全球经济的发展才能重回正轨，才能回到正确的轨道上，才能确保贸易的全球化能够继续下去。而且各自都能够在贸易全球化下，找到自己的定位，找到自己的增长的机会。比如说，发达国家要靠创新、制造的升级来促进发展。中国除了这个以外，其实国内需求的扩大、提升、也同样是一个增长的驱动力，另外还有服务的驱动，所以在两方面，其实还是创新增长的一个补充。

中国在这个里面最好，我们应该有三个增长驱动力，创新的驱动、消费驱动、服务驱动。这三个驱动力。而对于欠发达国家，那可能就是基础设施的建设、投资、不管是政府驱动，还是外部投资，这些方面都会是驱动增长的一个有效的动力。

问：中国经济跟世界经济现在都处在一个十字路口，很长一段时间比较低迷，可能还有很长一段时间走不出这样的情况，那您觉得中国企业在这样的环境中，在走出去的角度里，哪些方面有所足，哪些方面有所不足?

杨元庆：中国企业走出去是一个大势所趋，中国过去的30年，是全球化的主要的受益者。就是使得国际制造业分工，更多地来推动中国经济的发展。但是过去30年更主流的其实是外国企业到中国来投资设厂，而我们只是做低成本的生产制造。但是在同时，培育了中国巨大的消费群体，培育了中国巨大的消费市场，在这样的带动下，有更多的中国企业利用这个大的市场成长起来了。

为什么全球化的企业里，美国的企业最多?就是因为过去美国市场最大，所以现在中国市场是一个可以跟美国市场媲美的，可以说是两个最大的市场，所以培育更加有实力的企业，这个肯定是一份沃土。但是我们的企业在这个地方成长起来以后，变得有财务实力，有竞争实力，有模式实力之后，我们是不是只在这个地方发展呢?这个肯定是不够的，刚才我讲了，不管是中国也好，其他的发达国家也好，都会进一步地去推动其他的落后一点的国家或者是发展中国家的发展。

所以，我们应该借中国“一带一路”的这个大的政策优势走出去，去发展自己。但是发展自己的同时，既要有这样的雄心，也要有这样的实力，这是一个必然的趋势。