生鲜电商的烧钱军备竞赛到了2016年似乎戛然而止，反而成为所谓“投资圈公认的两个电商投资大坑，一个是生鲜，一个是O2O。”虽然现在生鲜电商的发展并不如人意，但是在长久的打好扎实基础下，现在生鲜电商的发展还是稍有起色的。

近来，美味七七、果实帮等生鲜电商接连退场，青年菜君投资方跳票倒闭在即、爱鲜蜂也被爆陷入裁员风波，天天果园则被爆关闭线下门店…… 实际上，离场的只是不靠谱的小玩家，生鲜电商市场已经成为巨头和资本的角斗场：京东与新达达，集合1号店，有沃尔玛、永辉助阵;阿里做了天猫超市，投资了易果网，盒马鲜生、闪电购、点我达。

生鲜品类当然是电商必争之地。从年初到夏天，徐新一直在各种场合说，在京东，生鲜是投资人盯得最紧，最看好的一块业务。零售最大的三个盘子是生鲜、服装和3C，服装品类阿里最强，3C是京东最强，而生鲜因为物流仓储等原因一直被线下渠道商所分散把控，如果京东能撬动这块板结，未来的想象空间是无限的——生鲜品类，吸引女性用户，复购率、粘性都是服装和3C不可比拟的，生鲜+3C形成的矩阵，会对阿里形成震慑和进一步威胁。

但是，有着这么多优点的生鲜品类，至今也没有行业领头羊出来，另有一套玩法：生鲜货品存放时间短，仓储、物流都自成一套体系，供应链有相当的难度。，这也是为什么生鲜电商的发展一直达不到理想效果的原因。