我们经常少不了在朋友圈见到对生鲜电商冷嘲热讽的文章：“一群外行人杀进生鲜业，宝马开进拖拉机开出”，“不是亏损，就是巨亏”，“烧钱三年，一夜倒闭”……这样的标题一个比一个惊悚，往往拿几个倒闭了的小公司说事，恨不得掐死整个生鲜电商，由此可见，生鲜电商在市场的地位极其低下，以至于很多人都不愿意跨足这一行业。

生鲜电商毛病当然有，客观分析可以，嫌弃当不了生产力!

如果没有生鲜电商这条鲶鱼，农产品(000061,股吧)流通这个行业还不知道要昏睡多少年，我们也不知道还要吃多少年的半熟水果。生鲜电商挑战的是整个农产品流通的庞大体系。打个比方，传统流通像是一头狮子，僵死熟睡，生鲜电商就是一只不怕死的跳蚤，但是活力四射。至少在跳蚤的努力下，狮子打了个哈欠，挪了挪身子。

我看到部分批发流通商开始行动起来，思考自己的转型，升级自己的经营模式和产品标准。试想，这些东西如果没有生鲜电商的推动，他们会发生吗?

被生鲜电商刺激之后，有的批发商已经开始积极行动起来，改变自己适应新的市场需求，以前的农业是以产定销，未来是以消定产，当前的主流却是“以销定产”。

“以销定产”，这个销指的是批发流通商的“销”，而不是消费者的“消”。传统的批发流通是以流通商的需求为核心，流通商认为七成熟采摘的水果好运输、损耗少，于是基地就以七成熟采摘，消费者也只能忍受不好吃的水果。

流通商认为个大鲜亮的水果好，于是整条产业链也按照这个来;他们把差果子塞在箱子底下，零售商也只能受气忍着……流通商不直接接触消费者，不能掌握一手的消费者需求，却掌控着整个产业链的标准。现在，在生鲜电商发起的消费者与基地的链接后，这种情况已经稍有好转了。