首先，不忘初心，们做生鲜电商O2O的事情，们是做互联网的企业，这就意味着，们拒绝一切重模式，只做自己擅长和核心的事情，这样才能轻装上阵，走的更快、走的更远。
 

其次，以互联网的思维，互联网+的模式来梳理可利用的资源，解决目前经营过程中的问题点，或许这些问题点不是问题点，反而成为了你事业发展的助推器；对于生鲜电商O2O上面面临的问题点（消费频次低、消费客单价低、物流成本高、产品供应链问题、如何快速开发消费者需求的产品），做了如下的商业模式的思考来解决目前遇到的问题点。

生鲜电商O2O（半成品、成品）模式思考

模式思路的解析：

1）2015年电器行业也开始出现了白热化的市场竞争，苏宁易购、京东、阿里巴巴，不过他们抢夺重点是消费者的入口，而对消费者需求的挖掘才是真正关键点；以海尔为首电器厂商正在进行自创新和转型，转型的方向也是这些企业所要思考的，自动炒菜锅的出现或许正是他们下一个风口；

2）2015年房地产行业一直处于非常萧条的状态，追其原因，个人觉得是缺少创新，房地产商的对于房子的设计和卖点还处于一成不变的拼软环境，购物、医疗、学区房的状态，这是80后以前的需求，对于90后他们更注重的个人生活体验，他们要的个性化、差异化的需求；目前市面一线城市的房价突破10万/平，二三线市场也0.6万/平方，结合自动炒菜锅，们虽然不能把房子变大，但们可以让消费者的使用面积变大，这对房地产商来说也是一种大胆的创新，或许这将带来房地产的一次新的革命；

3）通过房地商将自动炒菜锅直接植入到消费者的家庭当中，结合手机端APP植入进行自动炒菜锅的操作，通过消费者对于自动炒菜锅的操作，们可以收集到用户的家庭人数、喜欢吃的菜品等等大数据的收集，再通过大数据的收集开发对应消费者喜欢产品，通过APP内植入的商城进行消费者的推广；这样就形成了一个完整的商业闭环；在这个环中，生鲜电商只做3件核心的事情：1.APP的开发和运营；2.消费者需求产品的开发；3.品牌的推广；通过上面的商业模式们解决了（消费频次低，消费者粘性不足，准确开发消费者喜欢产品的问题）。

4）各个城市都存在着或多或少的餐饮连锁机构，他们有着采购优势、深知当地用户产品喜好优势、分布在消费者集中地的优势、更重要的优势他们可以消化损耗；而这些餐厅的集中运营时间段11点—14点，17点—20点的样子，还是有很多剩余时间可以被整合利用的，上面的时间当然是对生意特别好的餐饮机构来讲的了，对于一般的可能可以被整合的时间会更多，同时餐厅的老板收入增加了，同时也是投资了未来的产业；通过区域餐饮机构的整合，可以解决供应链、区域产品开发、降低损耗、低价成本的问题。

5）生鲜电商产品结构进行合理的布局，可以布局为：引流产品、核心产品、品类丰富产品；引流产品：水果、坚果、鸡蛋等平日使用频次高且必备的产品，通过长期的特价的形式增加消费者的进店或者进入平台的次数，增加消费者的粘性和关注度；核心产品：半成品、成品、复合调味料等主营产品，作为企业主营的盈利来源产品；品类丰富产品：饺子、面条、汤圆等等家庭常用低消费频次产品，进行消费者日常需求的补充；

套餐推荐：定价套餐（39.9元3菜1汤）、组合套餐（中午商务快餐+晚餐）等等促销方式组合进行消费者单次购买的客单价，提升消费者的对产品尝试和依赖；以上方式可以解决：消费频次低、消费客单价低等的问题；

最后，懂得借势，上面的商业模式总结起来其实就是生鲜电商+房地产+电器行业+餐饮连锁，可以借的势都在里面了，可以借助房地产商的实力将自动炒菜锅进行消费者家庭的植入，同时借房地产创新之势进行自身产品的推广；可以借电器商家之势，通过充值购物卡送自动炒菜购的形式，借助电器商强大的线下和线上渠道能力进行快速推广，同时进行消费者习惯的培养；

总上述不难看出，互联网生鲜电商需要进行社会闲置资源的整合和创新。