近年来，受经济下行压力影响以及电商冲击，实体商业的路越来越不好走，据中国商业地产联盟统计，去年至今，继百盛、王府井等业内领先的百货公司关闭部分门店之后，万达百货也集中关闭了多达40多家亏损门店，这让一些实体商业更加看不到“钱路”。传统实体商业如何转型升级已成为行业内亟需解决的紧要难题。

“从新项目到成熟项目，从开发商到品牌商，从低端超市百货到高端奢侈品，行业呈现整体性困难。挑战既来自行业内部，如商业规划失控，许多商业地产项目供应量过大，也有电商冲击、经济下行等外部因素。”中国商业地产联盟秘书长王永平谈到，目前的实体商业大都“循规蹈矩”，丝毫没有自身的商业创新想法，这也是目前实体商业面临的最大难题。

王永平谈到，单一的实体店即便创新也收效甚微，需要依赖于一些开发企业牵头打造商业创新特色，只有整体改变才能对目前实体商业的现状有帮助。

针对实体商业遭遇窘境的情况，央广夜新闻观察员徐冰则认为，商业实体店就未来整体来说，一定是收缩之势，但还有一类网络垂直店的思路也值得探索，就是实体店和网点的结合，这种垂直店可能并不像百货商店那样大而全，但是它在它那个门类里很全，人们可以在实体店里体验购物。徐冰表示，未来的实体商业将会与互联网+紧密结合，将打造成线上线下合一的特色商业体验店。

实体商业面临当前种种困境，未来的路该何去何从?“实体商业面临过剩，需要进行结构调整。”王永平表示，当实体商业在面临过剩时，可以将商业设施通过改变用途实现去产能化。但是要想取得长足的发展，还是要靠创新，“目前商业品牌和商业综合体的经营者都患上了创新焦虑症。”他说。

值得注意的是，过去在商业地产领域，创新的口号多但并没有太多的企业去尝试，如今大多数企业开始真正落到实际行动中，甚至有的企业已经把创新提升到关乎企业生死存亡的高度。

未来整个实体商业将朝着复合型、体验型和社交型方向转变，并且商场去购物化、写字楼去办公化也将是行业未来的大趋势，所以电商市场并不会做到一家独大。