2015年，伴随着政府“互联网+”号角的吹响，各路资本、各色人等打了鸡血似地纷纷涌入互联网行业，一度沉寂的生鲜电商行业再一次变成了人人追逐的“香饽饽”，江湖上流传着“2.5万亿电商生鲜市场机会”的传说。
一年下来，曾经的“鸡血”已然变成了“鸡毛”，曾经的“蓝海”“香饽饽”转眼变成了“血海”“烫手山芋”，原因何在?希望何在?
电商的基本逻辑
规律往往是简单的，笔者以为，几乎所有的商业模式都摆脱不了如下公式的约束：
Sp=(P*t1-C/t2)*S
上述公式中，Sp代表超额利润(superprofit)，是指投入的资本在扣除包括利息在内的所有成本后所获得的利润;P代表商品的价格(price);C代表商品的成本(cost)，既包括生产成本，也包括交易成本，既包括土地、原材料成本，也包括资本成本(利息)、工资成本;t1、t2为技术(technology)创新系数，≥1，分别代表创造新价值的技术和降低成本的技术;S代表市场规模(scale)。
公式表明，超额利润的多寡取决于商品的价格、成本、技术和市场规模。
商业的目标是利润，本质是创造价值，途径是技术创新。通过技术创新来获取利润有两个方向：
一是通过创新技术来提升商品的价值，然后通过提升价格或扩大市场份额来增加利润，如汽车替代马车、数码相机替代胶片相机、固态硬盘替代机械硬盘、智能手替代功能手机等等;
二是通过创新技术来降低商品的生产成本和交易成本，进而通过降低商品价格、扩大市场规模来增加利润，如电子商务替代传统大型商超。
连接只是互联网的表现，降低交易成本才是互联网的本质，也是阿里、京东等互联网巨头之所以能攻克鞋服、图书、3C、家电等商品市场的根本原因。
