在国内，奢侈品牌试水电商的方式主要有四种，自建电商平台，入驻天猫等电商巨头，开微店，或者与奢侈品垂直电商合作。不管是较谨慎的路易威登、爱马仕，还是较大胆的Burberry，都在考量各种利弊后做出相应的选择。
卡地亚除了自建平台，还在去年10月开通微信商城，迪奥也在今年七夕通过微店售卖限量款手袋。Burberry是最早入驻天猫的奢侈品品牌之一(目前入驻天猫的高端品牌超过3000家)，范思哲等品牌则选择与寺库这样的垂直奢侈品电商合作。
总体来看，自建电商平台在品牌、货源、O2O等方面都有优势。但是自建电商成本较高，不仅需要组建全新的电商团队，还要为高价流量买单。入驻天猫能够获得高流量，但用户不精准，也会相应地被抬高成本，Coach曾在天猫两进两出，被认为是苦于天猫的“苛捐杂税”，且销量不理想。入驻奢侈品垂直平台则可能会面临打折等压力。
上周，奢侈品电商寺库联合腾讯发布了《中国奢侈品网络消费白皮书》，我们阅读了这份白皮书的内容，注意到其中一些数据具有启发价值，在此和大家分享，并由此延伸，讨论对奢侈品行业电商化的思考。
