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生鲜O2O模式

 
2016-12-17 09:07:02所属分类:行业动态

通过线上和线下的广泛合作,实现专业化分工,这才是生鲜电商O2O新模式的灵魂。

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在传统零售业,有这样一句话——得生鲜者得天下。这句话在电子商务领域依然有效。随着电子商务的发展,传统行业已经开始迅速地向互联网营销转型,当下极为火热的生鲜电商也获得大量投资者的青睐,被认为是电商领域下一个重要品类。可以肯定的是,生鲜电商正在以超出我们想象的速度发展。

生鲜领域趋势和问题

我们来做几个生鲜品类未来的购物设想:

场景一:小王打开手机微信,找到附近社区店的微信服务平台,用语音下单:“黄瓜、萝卜、白菜各来一份,再买点苹果,上次给我送的西红柿不错,以后就买这个基地的西红柿了,对了,最近有什么好电影给推荐一下。”过一会儿,手机上显示了其所需要的信息,其下单确认,快速完成了一次日常购物。

场景二:小李到附近的社区店买了些蔬菜水果,服务员提示到:根据信息,你家的卫生纸、花生油快用完了,要不要订点儿,下午4点就能送到家,或者你来提也行。

场景三:小张打开社区店的电子商务平台,“吃助手”提示她最喜欢吃的A基地的草莓、B基地的黑猪肉已经有售了,小张点击购买,完成了一次愉快的购物。

从上面的场景中,我们能够发现如下几个值得关注的趋势值:

社区化电子商务(O2O) 实体店引入电子商务,解决了原来实体店面积有限,地域选择难,服务范围有限等诸多难题,让实体店同时拥有实体店和电子商务的双重优势,并能最终实现社区一站式服务。

微信等平台的交互式购物 交互式购物,可以增加客户的黏性,以纯电商为例,淘宝C2C占据了中国电商销售额的70%以上,天猫、京东等依然无法与其相提并论,其成功的重要原因是客户与商家可以方便的进行交互,未来微信等将让交互更加有效。

大数据基于客户的消费数据的收集,提供客户更加个性化的服务,提升客户的购买体验和黏性。

目前的生鲜业态,分为高端和低端,各种业态都存在很多问题。以高端定位的生鲜业态为例,又包括高端基地和高端电商。

高端基地做的很好的包括多利、正谷、维真、青蔬园、CSA等,它们的模式各有不同,但都存在以下问题:

1、种植面积有限,产品种类有限;

2、采用月配菜方式,客户在时间和品种选择上没有自由;

3、一般都采用自有物流配送,成本极高;

4、为了提高客户体验,会种很多种类的蔬菜,种植难度和调度难度都很高;

5、产销不平衡,往往按高端销售的占不到60%。

除了少数知名基地外,这种类型的基地发展都比较艰难。为了提高销量,他们组织了基地有机市集,但目前仅在北京、上海等地发展得较好。

高端电商,是大家比较熟知的,包括沱沱工社、顺丰优选、本来生活、菜管家等,其最大问题有:

1、 发展客户和留住客户的成本非常高;

2、 物流成本,特别是冷链物流成本,在没有达到一定规模前非常高,而且除了发达地区以外,冷链物流资源缺乏;

3、 没有规模的情况下,品类无法丰富,品类少,客单价就低,客户的多样化需求也难以满足;

4、 没有规模的情况下,扩充品类就面临着每个品类的销量有限,频繁进货一来供应商不愿意配合,二来成本也高,批量进货又面临极高的损耗难题;

5、 客户购买习惯难养成。生鲜不是标准化产品,同样叫西红柿,但口感可以五花八门,在超市购物时,消费者可以选择自己喜欢的品种购买,而预订式的电商模式,则无法知道送到家中的商品是否符合自己的口味。

如何解决“量”的问题?

从上面的分析不难总结,其实生鲜电商最关键的是“量”的问题。怎么理解?其他品类的商品,比如手机,可以一次性进很多货放在仓库里,而生鲜是有“呼吸”的商品,无法采用这种策略。没有量,物流成本就会维持在比较高的水平,sku数量也不会丰富,最终客户体验也无法提升;没有量就无法直接基地直供,也无法替代对批发市场的依赖,最终在品质上无法满足客户的需求。反过来,高的物流成本又让“量”成为泡影。

这是优菜网做纯电商三年后放弃的最根本原因。也就是说,生鲜电商要做到“量”,只有整合现有的实体蔬菜水果店,才有可能实现。这就为生鲜领域提供了一种新的发展模式。简言之,通过线上和线下的广泛合作,实现专业化分工,这才是生鲜电商O2O新模式的灵魂。

首先,通过签约大量基地,解决商品种类问题。一家基地难以满足客户多样化需求,新模式下,客户可以选择A基地的黄瓜,B基地的土豆,C基地的羊肉,适合客户的产品是最好的产品,这样也解决了标准化难题。

其次,签约社区实体店,并提供社区商城、微信等手段,实现本地化线上线下结合的解决方案。这就相当于扶持千万个优菜网,解决电商发展用户成本高、维护困难和最后一公里配送的诸多难题,每个实体店都相当于一个渠道,渠道丰富了,用户发展速度和销量也就解决了,而销量是解决其他问题的前提。

再次,基地直达客户,跨过所有中间环节。传统的批发模式会被这种新型的供应链取代,从而解决可追溯、快速新鲜和损耗等问题。

第四,通过整合物流资源来降低物流成本。

第五,基于数据的基地种植优化,实现C2B,最终实现订单农业。

第六,引入出口级安全蔬菜流程,全程重视安全。

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