为了保证产品在需要的时间送达适当的地点，满足用户的需要或中间商的业务要求，企业微信分销系统的重要功能之一即完成产品实体在时间、空间的分配、转移和交付，这就是物流组织与管理。

在社会分工越来越细的今天，相当比例的产品和物流业务由专门的物流企业承担，物流已成为商业服务的重要行业之一。

同时，由于企业规模的扩大以及企业之间合作的加强，部分制造企业拥有较大规模的物流设施，主要的分销合作伙伴尤其是大型中间商的物流能力也相当强，选择并充分运用本企业、中间商和第三方物流企业的载体条件，物流职能与企业的生产、采购和微信分销系统相适应，是实现营销目标的重要保障。

(1) 物流职能

企业的物流职能从进货或采购和原材料开始，直至产品或制成品到达用户手中为止，除了生产加工过程，要通过一系列甚至是反复的物流工作环节：验收入库、仓储管理、订单处理、出仓清点、装卸与货运。如果产品抵达中间商的码头或仓库，同样的工作程序便重复一次。

在物流过程中部分产品，还包括包装、分装和简单的加工拼装。产销规模大、采购和销售区域广的大型制造商或中间商，既要利用自己的仓库、码头、运输和装卸工具，部分物流职能还需要委托物流企业承担，因此，企业的物流职能与管理过程，需要协调内外部物流能力。

(2) 产品实体分配

物流职能实质上围绕产品实体的分配和转移体现出来。在交易和营销实践中，商品所有权的易手、购货资金的支付、产品实体的分配转移和市场信息的互换简称"四流"。

产品实体的分配与转移在时间、空间和方向上与其他"三流"存在某些不一致，但在总体上又存在一定的规律性。在一般情况下，营销企业在完成某项交易活动之后，即开出一式数份的单据，分别交给购货方和企业内有关物流部门，有关部门根据单据上的要求提货、送货或等待进货方提取货物。

销售的产品从哪个仓库出货，在存货置于不同地点的情况下，企业可以指定某一仓库供货，也可由购货方选择仓库提取货物。

在实体分配过程中，企业总的存货水平和各仓库的存货量、存货品种如何确定，进货地点、进货数量、品种以及进货的运输方式如何确定，在铁路、公路、水路、航空和管道等多运输方式并存，各有利弊的情况下，企业如何作出选择，这些都是物流组织与管理的基本问题。

由于经济数学、运筹学和信息管理技术在企业物流管理中的广泛应用，物流载体的投资与分布有了决策模式，物流路径、运输方式选择以及进货、存货数量、周期和配送程序，已经越来越多地采用计算机信息管理和电子技术，产品的实体分配由依靠经验型人才向借助物流管理信息系统转变，企业的物流与实体分配能更好地支持营销拓展，更适时地满足用户的需要。