2016年的生鲜电商市场变得步履维艰起来。随着“天天果园”、“果食帮”和“青年菜君”等品牌破产的破产、关店的关店，一场生鲜电商的死亡大潮似乎已经到来，看起来很美的生鲜电商不再显得那样美好。当然，若是接下来能想到应对之策，生鲜电商的发展或许就不会这么难看了。

很多生鲜电商退出市场的原因是由于资金链崩溃，这充分说明了成本的不能承受之重。同时，作为互联网经济的一个细分市场，生鲜电商也不可避免要用烧钱抢用户，这无疑又为企业增添了沉重的负担。

相较于国内生鲜电商的发展规模，国外的模式确实有值得人思考的地方。而国内生鲜电商的生存之道，如何才能求得发展呢？小编认为，或许可能从以下几个方面进行突破。

其一是关闭线下门店。配送一直是生鲜电商最头痛的问题，为了解决物流配送问题，生鲜电商品牌做起了下门店，将门店视为城市与原产地之间的中转仓，尽可能提高配送效率，并降低运输造成的商品损毁。想法固然是美好的，但却被现实泼了冷水。当线上利润无法覆盖线下新增门店的成本时，线下门店必然是“亏本买卖”。

其二是解决冷链物流和“最后一公里”的问题。如今冷链物流成本几乎占据了整个电商成本的40%～60%左右，创业者可先考虑对从冷链物流依赖较低的品类着手。而“最后一公里”则可以效仿RelayFoods，先让用户在晚上在线购买想要的食品食材，第二天定时定点将食物送达给用户。

其三是做小而美不做大而全。对于大多数中小型生鲜电商企业来说，走小而美的路线或许是最理想的状态。在这方面，AmazonFresh的案例或许可以提供借鉴。不盲目扩张，稳步发展。

最后，可以肯定的是，厮杀成一片的生鲜电商，前景肯定是有的，只是代价也绝对不低。想要淘到“真金”，玩家们不仅得准备好足够多的钱和时间，还得有一系列的套路才行，盲目跟风注定成炮灰。