生鲜电商的现状，大家应该都很清楚，这是一个不断挣扎的“蓝海市场”。这个市场为什么叫“蓝海”，因为根据第三方的预测——来自尼尔森的报告里提到，2017年生鲜电商的规模将将超过了1000亿，并且在后面几年还将保持高速的增长。
虽然是蓝海，但是确实哀鸿遍野，我们看到一个数据，这个数据是来自于中国农业生鲜电商发展论坛的数据，全国目前总共有4000多家生鲜电商企业，其中7%是巨额亏损，88%是略亏，4%是持平。
虽然说整个行业目前是盈利情况不太乐观，但是我们发现巨头都在这个领域里面积极的布局，市场也面临着洗牌。巨头的加入使得行业的洗牌加剧，所以在2016年充满厮杀。在2016年不断地看到生鲜电商企业有倒闭的，有业务收缩的，有清盘的消息出来。
生鲜电商为什么盈利会比较难呢?发现最大的痛点是消费者的固有认知难以被打破，从用户体验这个角度，做任何一个生意，核心是要抓住用抓住用户只能靠体验。
看到尼尔森的一个报告，50.4%的消费者在线上购买生鲜的时候是担心跟描述不一致，46%的消费者在网上购买生鲜产品的新鲜程度是存在质疑的，41%的消费者担心在网上买的生鲜产品的品质一定有保障，33%的消费者认为在网上购买生鲜送货的时效性不太理想。
除了体验方面让消费者有很多顾虑之外，在成本方面也面临着很大的挑战。现在大电商平台的用户成本400块钱，大家想象一下一个生鲜电商的订单金额才多少，这个顾客如果花400块钱去获取一个用户，你需要这个用户购买多少次才能到这个成本。
品类电商是150块钱左右，150这个金额已经很高，并且随着移动互联网的快速渗透和发展，未来的成本还会越来越高。
