烧钱容易赚钱难，电商转型是很多传统零售业都在做的事情，其中自然少不了转型的阵痛。
电商亏损的情况确实存在，但是集团的止损举措也一直在进行。对于传统零售业的电商布局，前期的投入主要在仓储、物流等方面，而且对比以往的零售模式，如客服、线上运营团队的建设等都是没有的。此次模式调整后，预计在规模做到5亿元的时候就可实现适当的平衡。
事实上，传统零售业在布局电商的初期基本多处于“砸钱”的状态。对于上市企业来说，也不得不考虑财报方面的压力。
2016年底，传统零售企业步步高发布关于调整募集资金使用情况的公告，在定增规模从25亿元缩水至12.28亿元的同时，原本拟以募集资金投入“云猴大电商平台项目”的资金规模则从11.3亿元缩减为0元。
2016年步步高在生鲜、跨境利用风口期的优势，试图完成一次电商的逆袭，但在电商版图初定的情况下，步步高也意识到想要在市场中占有更大话语权不是短时间能够完成的，所以选择先保财报是企业心态微妙转变的体现，这也体现了上市公司的压力。
