其实跨境产业上游最大的瓶颈还是供应链，比如几款爆品的品牌商如花王等，国内无法与其直接签约供货，但即便平台用复合供应链来维持货源供应，也还是出现了上游供应链不稳定，价格基本透明，无毛利等问题。
所以我们看到各大平台都在使出浑身解数，比如洋码头，从一开始就自建贝海国际，介入到境外的干线运输环节和跨境的海运、航运环节以增强揽货能力，如今在海外已建成10大国际物流仓储中心。
豌豆公主直接拉拢伊藤忠和MTG 株式会社入股，前者以贸易起家，是日本五大商社之一，后者拥有refa、style 等美容健康类仪器品牌、还与Hacci，花田牧场等美容领域和食品领域的高端品牌进行独代合作; 此外还与品牌方建立“一手价格”“批发价”“中国独家销售”的合作关系，并采用集装箱统一发至中国。
小红书、蜜芽、菠萝蜜、笨鸟海淘等都在积极布局国内保税仓和海外仓;天猫国际采取保税和集货两种模式来提升供应链的效力等等。尽管方式不一，但胜败与否的标准还是用户体验。
总之，进口跨境电商平台要想熬过这个寒冷的冬天，需要审时度势，在变化中找机会，加速建立自己的竞争壁垒，才可能安全过渡到春天开花时。
