近年来，大型购物中心的野蛮生长已经引起了各方的关注。
购物中心泛滥，意味着招租难度加大。而招租困难又让商场的开业和交付使用延迟，延迟之后空置率就会上升，空置率上升后，购物中心肯定又降租，打价格战，降租之后租金收入就会比预期少，新项目的投入就会缩减。反过来说新商业体工程就会放缓，因为招租困难，让整个开发出现很大挑战。“实体商业招商不得不在品牌扩张意愿、品牌流量吸引度、品牌承租力之间寻求艰难平衡。
大而全的购物中心正在面临种种困境。但是，小而美的社区商业则以更低的租金成本受到热捧。社区商业O2O本身具有竞争优势，其一出生就克服了单一线上或线下模式的局限，实现优势互补，弥补了网购“痛点”(如退货率高），门店的线下落地也增强客户黏性。再加上社区商业本身是住宅项目的配套，可以增强业主生活的便捷性，而大量的业主本身又是消费的“保障”，所以，开发商也愿意投入其中，一方面保证住宅的品质和价格，另一方面又可以实现“跨界”的多元化。
在“互联网+”时代，社区商业O2O的模式凭借亲民与便捷性，承担起了零售业“最后一公里”的职责，构造了O2O的闭环，也是零售商业的下一个“蓝海”所在。
