随着互联网风头渐劲，O2O模式（线上到线下模式）大行其道，它是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台。各行各业争先转战电商，涌现出一批明星企业。
 

与之形成对比的是，法律电商始终不温不火。原因何在？是市场规模不够，还是创业方向有误？法律服务与电商的“基因冲突”，被认为是一个现在尚未克服的难题。

法律服务与互联网融合的困难具体表现为：第一，法律产品没有标准化，是一个非常个性化的服务，很难复制到网上。

第二，现在大量O2O的服务里面，实际上是去掉一个连接的平台。但是在法律服务行业里面做O2O，是要直接把律师和客户之间连接，还是直接为我们的律师事务所获取客户？现在仍无定论。

第三，法律服务是低频次的，而O2O是高频次、低价的服务居多，比如滴滴打车，用户今天用了，明天还用。而在法律电商，许多客户可能一辈子就打一次官司。

法律电商没那么简单，最核心的难度是，如何能够像商品一样定义法律服务，如何能够像购买行为一样期望体验。在解决了这些问题之后，还会面临更多纯互联网的问题，比如说，流量从哪里来？法律服务低频化如何克服？