当国内电商正在玩转B2B、B2C、O2O的时候，外贸领域也开始大面积“触电”，跨境电商近几年火热了两个行业——电子商务行业和外贸进出口行业。
 

2014年前后，跨境电商以迅雷不及掩耳之势从广东席卷全国，到今年上半年，依旧呈现出蓬勃发展的良好态势。以广东为例，作为外贸大省，今年上半年外贸总额同比下降0.9%，但同期跨境电商进出口总额却增长一倍，成绩喜人。

这一次“触电”，建材行业没有落后，甚至走在了前面。2011年，易单网依靠着中国建材集团的实力和底气成立，成为建材领域的第一个跨境电商平台。

时至今日，中国建材集团下属的中建材进出口公司在易单网的基础上，又相继开创了大宗网和优备网两大跨境电商平台。

尽管，目前这三大跨境电商平台还完全没有达到巅峰态势，但这三大网对建材行业而言是一种标志、一种态度。作为建材行业“走出去”的一次变革的尝试，基本确立了跨境电商在建材行业转型中的可行性，也为行业“走出去”战略提供了“互联网+”的转型思维。

但对于众多行业人士而言，相对于这三大网的关注度，中国建材集团由此而建设的大型“海外仓”似乎更博人眼球。

举个简单的例子，通过与快递公司战略合作建立第三方物流是“淘宝模式”，以京东为代表的电商平台则自建物流配送体系。从成本投入上，自建物流的投入高，但更少受到外界不可抗力的影响，在物流配送上拥有更多控制权。就消费者而言，对京东的优势最津津乐道的其中一点，就是物流配送的速度快、有保障。

中国建材集团在海外建设的“海外仓”，类似于跨境电商中的“京东模式”。海外仓储的最大优势是物流成本的降低。大多数的海外仓储服务都会给出极其优惠的仓储报价，甚至可以获得企业自身拿不到的折扣价，比企业自己雇佣操作员处理订单便宜，也比企业自己租用仓库管理库存便宜。

但问题在于，除了像中国建材集团等少数大型集团企业有这样的实力和底气外，绝大多数建材企业还不具备这样的条件，尤其是以中小企业为主的绿色新材料企业，更是只有望其项背的份儿了。

没有足够的底蕴在海外建立物流仓储中心，但又想涉足跨境电商，可以说是目前大多数建材企业的现实想法，有些企业已经身先士卒，但效果平平。

例如，一家石材企业做了一段时间跨境电商，如今已经全面停下来，因为一年多下来，海外客户看不到样品实物，不敢买，其公司内部又缺乏专业人才，对大量海外订单的真假和客户详情几乎没有掌握，因为海外没有中转站，想见一次面了解实情几乎不可能。“我们再支撑下去，整个企业都要赔进去了。”老总万般无奈地说。

很多企业都面临这样的问题，跨境电商虽然如火如荼，但相关的法规建设并不完善，从预定交易到物流运输再到售后服务，几乎所有的环节都存在着漏洞和断层。因此，现阶段建立“海外仓”对于跨境电商企业而言，已经不仅仅是物流仓储配送的简单任务，更可以在法规制度尚不健全的情况下，成为企业在网上交易时的一道保障。

“互联网+实体经济”是一道全新课题，“互联网+建材行业”更是新上加新。尽管目前有这样那样的痛点、隐忧、短板，却无论如何也挡不住全行业“触网”的趋势。正所谓“缓事急办急事缓办”，建材行业的确应该快速融入互联网，但真正做事还需踏实前行，切忌急于求成。

或许，这就是建材电商真正“痛并快乐”着的节奏。