对于O2O体量的预判，来自美国著名财经周刊《巴伦周刊》:“O2O服务领域可以产生2万5000亿元，约合4030亿美元的总商品价值，并将在2019年创造出1560亿元的交易总额。”但蛋糕虽大，下口却难。尤其是对于百度这种以搜索起家的技术公司来说。对于百度而言，在O2O市场已不具备先发优势。跟随先行者的打法，刀剑相对，新手对老手，很难有胜算。如何找到自己顺手的独门武器，发挥自身资源优势，是后来居上的关键所在。
“百度本地直通车”产品推出——借助手机百度、百度糯米、百度地图三个平台，将本地生活服务的服务信息，精确展示给附近5-30公里的潜在消费者，还能辅助以团购、优惠等交易、支付的闭环支持。不得不承认百度已逐渐明晰如何设计自己的打法：
用巨大流量帮助商户迅速低成本扩张。将手机百度超过6亿用户流量，超过4亿次的日均检索量，百度糯米超过5000万的活跃用户，百度地图63.7%市场份额，超过4亿的日均用户访问量一并导流给一个产品，这样几乎零成本的低成本快速扩张占尽先天优势。
用综合性平台聚结O2O用户、商家。除去在餐饮、电影票、酒店、旅游等服务以外，家政、洗车、洗衣等生活服务领域，用户通过O2O平台寻找服务的习惯尚未成型，仍有巨大的潜在客户需求集聚在搜索端，以搜索平台作为O2O平台流量入口，给低频O2O提供平台，确实是个不错的选择。
用技术优势助力商户构建竞争壁垒。以跨平台技术打通搜索、地图、糯米，将移动互联网上复杂的各种流量引导到既定的消费目的地，铸就了自己在O2O领域的技术壁垒。这样的竞争壁垒难以撼动。
