虽说投资已具规模的O2O企业是入局的最快方法，但是要想牢牢抓住话语权还是得自己干，从阿里布阵的时间来看，它在投资美团后不久就意识到了这点，阿里是这么想的也是这么干的，此战略的正式执行始于2013年底淘点点的推出。
 

同处于本地生活服务领域的淘点点与美团不仅没有互补反而成了竞争关系，此后阿里“自己干”的理念贯彻得更加透彻，今年7月初阿里与蚂蚁金服重投60亿元复活口碑网剑指O2O。做交易出身的阿里，运营是优势，不试着自己做有点资源浪费”，更何况在万亿级O2O领域，不会轻易放弃。

巨头不愿放弃的还有自己的核心业务——支付。近期，支付宝钱包、微信支付都在与线下商户进行大规模推广活动，各大超市、线下门店中“微信支付 100%随机立减 最高立减300元”、“欢迎使用支付宝钱包 折扣立减”的宣传海报随处可见，巨头们为了卡住O2O的支付环节亲自上阵做地推。

百度也没有完全放手，除了全资收购糯米拿到控制权，在餐饮O2O领域更是全力以赴，自去年5月百度推出百度外卖后，就从未掩饰过对该业务的偏爱。目前百度外卖的流量入口包括自身的PC端、App端和百度地图，据了解，百度外卖未来将分拆成独立业务，百度地图和百度糯米被比做百度O2O的两条腿，从餐饮和出行O2O现有格局来看，李彦宏对于O2O领域全然一副誓不罢休的架势。

巨头之所以成为巨头，必有过人之处，其中很重要的是对趋势的预判。当前互联网行业瞬息万变，想要判断准确抓住时机其实是很难的，巨头们也是一样，根据各自的优势采取差异性策略，从多处入局可以尽可能避免失误，试做不一定赢，但不做则肯定输。