在2016年5月京东的一次大会上，京东高管这样解读商业定位：百度是信息的链接；阿里是商户的链接；腾讯是人的链接；小米是设备的链接...京东的商业定位是供应链的链接。这一战略定位让我们看到京东的每一步的战略都是从基于客户体验为核心的，供应链体系的打造，不管是技术创新，还是模式创新。
 

如今时至2017年年初，京东的物流供应链全面开放，这将为品牌商带来哪些服务？会倒逼中国电商物流向那方面变革呢？

1、京东开放物流平台的价值定位：横向一体化的供应链服务

刘强东曾公开定位京东物流的价值：一件商品从供应商到消费者手中，平均要搬运7次以上，这是中国物流成本居高不下的核心原因。要减少货品的搬运次数，降低物流成本、提升物流效率和用户体验，最核心的解决之道就是采用仓配一体的物流体系。其实京东早在2007年就前瞻性地察觉并积极着手解决这个电商领域最大痛点，当时刘强东力排众议自建物流。如今近10年过去，京东打造的仓、运、配一体化物流网络早已遍布全国，形成了强大的差异化优势壁垒和核心竞争力，一站式解决品牌商的全供应链问题。

2、三大核心服务平台：定位综合供应链服务

据悉，此次京东物流开放主要是为商家提供的是线上线下、多平台、全渠道、全生命周期、全供应链一体化的物流服务产品。为此，京东物流将向社会开放三大服务体系：仓配一体化的供应链服务、京东快递服务和京东物流云服务。而这三大服务体系里，其中最具价值的是其仓配一体化供应链的产品理念和服务。

3、大数据平台的支撑：实现最精益的电商物流运营

说到精益，这是日本人在管理上的一大创新。今天的大数据驱动下的精益物流，是全球现代物流的发展趋势，京东是最早将大数据应用到物流运营的核心电商物流平台之一。

京东物流的仓配一体化是充分利用互联网大数据平台的支撑，对不同品类商品在全国地域、时间等维度的进行精准的销售预测，通过智能仓储系统，将商品在全国范围内进行智能分货，商品提前配送至距离消费者最近的城市仓。由于商品已就近备货，再加上京东对配送路径的不断优化，商品配送速度得到大幅提升。

4、全渠道驱动下的敏捷供应链服务

如今的互联网，已经进入全渠道模式，传统渠道+多电商平台+社交电商（微商），本人从业物流供应链15年，特别是见证了近10年的电商物流快速发展，随着全渠道时代，产业链互联网时代的到来，目前没有一家品牌商的供应链体系能够满足这样一种的供应链运营需求。今天，京东的物流供应链开放，开启了先河。