如今各家电商平台均将春节不打烊视为常态行为，不仅阿里和京东，唯品会和国美在线也有出台了各自的春节不打烊政策。显然，电商企业们都喜欢抓紧时机提升其春节物流体验，提高平台竞争力。

但在铁哥看来，此中两大趋势已经十分明显：

1.阿里为代表的电商企业开始以资本和平台之力提高对物流体验的把控力，如投资的万象物流成为菜鸟联盟的骨干合作伙伴之一，圆通、日日顺以及苏宁物流背后都有阿里身影，这有助于加强菜鸟网络对物流资源的协调力，便于统一物流行业的服务标准，从而有力提升消费者的物流体验;

2.大数据对物流行业指导意义提前，物流数据与电商数据结合才可更加精准匹配物流资源，继续以菜鸟联盟为例，从12月底开始，其已经着手帮助商家对春节期间的销售、库存和物流动态进行预测，在全国各大区域提前分仓布货，并配备了充足的资源，可以灵活为各仓提供调货、补货支持，菜鸟联盟的多仓支持成为提高商家提高竞争力的重要筹码。

当春节不打烊不再是简单的快递人员照常加班，而是其背后生态体系在春节的一次练兵，在满足用户需求的前提下实现社会资源的最小消耗也就不再是简单的理想。

最后，小编仍然要再次表达观点：快递人员一味加班真的并非人性化做法，春节快递员应该有合理休息的权利。各大平台真应该合理匹配物流能力，尽可能让快递员回家过年，与妻子父母过个团圆年。