O2O到底是什么争论由来已久，从最开始被称作行业，但有条悖论始终无法自解“如果O2O被称作行业，那么一家做建材O2O的企业是被划到建材行业，还是归类到O2O的行业?
随着越来越多的人进入O2O并参与其中，这种低级的错误也再无人提及。而本次分享中面对再次抛出O2O是什么这个百年难解的问题，O2O是运营模式，不是策略商业模式。
商业模式本意是指创业者把自己的idea以及思路理顺清楚后实践并完善，逐渐走出一条属于自己的盈利方法。直白的说，就是企业怎么赚钱。而O2O本身就是线上与线下进行结合，单纯依靠这样泛空的概念并不会产生企业应有价值，更无法走出一条属于自己的商业模式。
O2O更大的作用是改变企业自身运营。O2O本身改变不了什么，而是传统企业或传统商业需要利用O2O改变自己，来提高生产效率;对传统产业和核心要素再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。传统企业利用o2o减少中间环节，减少产品从生产到进入用户手中所经历的环节来提高效率，降低成本。
在传统企业探索互联网行业化的过程中，以O2O运营改变商业交易的连接方式和效率，在重构行业价值链条中找寻新的定位和机会。
