昨晚，易凯资本有限公司创始人王冉再一次用一篇长文为行业指出了未来的一个新机会。 《中国娱乐产业今天面临的最大机会》 一文用前瞻的视点为影视的时间战场指出了新的前方——用电影的商业模式做精品网剧。

行业里呼唤可单片付费的精品网剧其实已经很久了，视频网站从免费时代进入到如今会员付费时代的过程里，其实曾经出现过对院线电影内容单片付费的阶段，但目前这个模式已非主流，视频网站大多以独家电视剧或电影的资源去“诱惑”用户购买会员，而非单片付费，即便如Netflix、Amazon也是靠新剧拉动月费、年费，而这一消费习惯于欧美付费电视频道的收费惯例又一脉相承。

能向用户收费的精品网剧固然非常吸引人，也能够根本上解决视频网站们长期无法解决的盈利模式问题，但在笔者看来，有些横亘在王冉指出的光明大道前的天堑并非有豪赌的胆气就能解决。在具体分析前，先以王冉长文的“内容提要”来快速了解下该文的主旨：

我认为，未来三到五年，拉动和支撑中国娱乐产业高速增长的引擎只有一个，就是付费视频用户的高速增长。这个时期中国娱乐产业虽然会有很多商业机会，但最大最主流最成气候的商业机会也只有一个，那就是用电影的商业模式做精品网剧。能与这一波机会在规模、速率、持续性和影响力方面相媲美的只有过去10年的中国电影市场。

所谓用电影的商业模式做精品网剧，指的就是像电影那样从C端内容消费者获得收入，而不是依赖于B端广告客户或者视频网站掏钱买单。这也就要求网剧的制作方需要有本事用你的内容吸引用户为内容本身付费或者因为你的内容而成为内容播出平台的付费会员。

我相信今年年内，这种过度依靠版权售卖、利益割裂的利益分配模式一定会发生改变，取而代之的将是“版权费保底+拉新分账+观看分账”这种三位一体的利益共享模式。

为什么新模式有机会被视频网站接受?简单来说就是大势使然。当下中国视频市场只有一个战役要打，就是付费用户。在中国付费视频用户从6000万增长到2.5亿的过程中，尽可能比竞争对手更快地获取他们并从他们身上攫取尽可能高的商业价值、继而形成健康可持续的商业模式和规模盈利能力，成为所有视频行业玩家朝思暮想的唯一念想。

新模式让网剧公司有机会重走中国电影公司过去十年走过的荣耀之路。但对内容方而言有几点需要注意，首先，在大的机会面前要敢于取舍。其次，要钻研美剧的成功经验，未来中国的网剧会以美剧模式为主。第三，目标受众群要精准。第四，要有纪律地控制成本。第五，要充分利用谈判拉新分成条件的最佳时间窗口。第六，未来两到三年不仅是网剧制造的黄金期，也是艺人经纪和偶像制造的黄金期。

简单来说，王冉认为在电影市场的黄金十年结束之后，影视行业的新战场会是向用户收费的精品网剧——经济发展的大势不变，消费者的闲暇时间就会继续增加。变化的是，当影院攫取用户时间并获得直接收入的红利期逐渐结束，娱乐时间战场的新玩家如今就变成了视频网站，这早已是一个不争的事实。