“该撤就撤，该关就关，该并就并。”

李彦宏如今“断腕”裁撤的百度移动医疗事业部，可以被认为是百度打扫门庭砍掉繁冗，为了将更多的精力投入所谓的内容分发、连接服务、金融创新和人工智能等赢回一局，当然，私下的潜台词也或许暗示了——这个虚火的行业也祭不起BAT们的玲珑宝塔。

对于互联网医疗，即便是创新最坚定的信仰者，也给不出什么像样的肯定理由。因为一直以来，互联网医疗都面临大写的尴尬，叫好不叫座。从这点讲，互联网巨头的适时抽身也不失明智之举。

单一痛点的解决如同隔靴搔痒

BAT过往之处向来寸草不生，但唯独在互联网医疗上却无法做到在其它行业的所向披靡：

除却百度今日的断臂求生，A和T的进展也并不容乐观。阿里2014年曾高调放出“让医院倒闭，让医生失业”的豪言，开场后却一直不顺，终于扛不住医药行业的集体抗议，挣扎再三还是放弃了它最核心的资产——药品电子监管码的运营权;腾讯医疗的布局可视为一核(微信)多卫星(春雨医生、丁香园、微医集团等实力干将)，但总体表现也平稳，无功无过。企鹅家的资源没有被充分利用也着实有些可惜。

倘若能通过技术的变革来让饱受健康之苦的人重新振奋的话，这的确是一件功德无量的事情。毕竟健康几乎是每个人必须考虑的刚需问题。

但问题的关键在于，互联网医疗除却细小繁多痛点之外，与购物、出行等消费领域相比，互联网很难扎入医疗行业的核心，以医院为中心的传统医疗模式构建了一个强大的“超级护城河”机制。笔者希望采用这种分析逻辑的在于，能拜托仅站在互联网自身优劣势的狭隘角度，而是横向通过比较来挖掘更多问题。互联网医疗是否具有成为基础性的变革潜力，要看它是否有潜力拆掉医院的这个机制。

“医院”这一商业模式的产生，其实只有300多年，医改经典《创新者的处方》一书中也总结了医院之所以做大做强，背后解决了几个最重要的痛点：

1.分诊需要。专科齐备的医院，实际上是一个类似撮合供需“股票交易所”，可以降低交易成本。

2.共享设备。医生和患者之所以必须集中到医院，在于医生们可以共享设施，提高使用率，分摊成本。因此，医生和患者都必须集中到医院，医疗服务才能够开展。

3.解决信息不对称。医疗行业具有极大的信息不对称，医生实质上是在自己的专业领域，扮演着上帝的角色，为了分辨和选择医生，医院可以医院整体口碑来代替医生个体的水平，这可以纠正信息不对称的机制，患者可以“认庙不认和尚”。

从上述信息看，医院的扮演了一个“整合”的关键角色，反观参与互联网医疗的各方力量尤其是BAT更多的还是在发挥“连接”角色，或从分诊机制入手、或从共享硬件采集设备入手、或医患社区产品入手……从各个方向搭建连接线上与线下的服务，但始终却无法将用户和医生更好地整合起来。在已成壁垒的强大对手医院面前，归根结底，互联网医疗参与者所进行的单一服务、单一痛点的解决力量稍显单薄。