互联网发挥串联作用的那根线正在消失，如今，春雨医生、丁香园等互联网企业做起了诊所，原挂号网的微医集团也开始转型互联网医院国家试点平台……将战场转至线下，线上和线下分工明确，互联网那根线似乎不见了。

但无论如何变通，优质资源最终还是掌握在体制内，互联网医疗能提供的服务极其有限，代表未来大方向却在探索合适的盈利模式上困难重重。

笔者曾在一篇《盈利难难难，移动医疗卡在哪儿?》提及了美国Epocrates，这是全球第一家上市的移动医疗公司，为医生提供手机上的临床信息参考，其主打产品是药品和临床治疗数据库，其最主要的收入来源是药企，部分则来自医生的软件服务费。

事实上除了药企、医生愿意“埋单”之外，美国移动医疗的支付方，还有非常重要的两股力量：保险公司、雇主。此类机构付费解决了支付问题，也成为美国移动医疗快速发展的重要推力。

反观中国，好大夫在线、春雨医生的主要支付方都是个人，是“散户”。中国的医生也极难成为支付方，因为他们不像美国医生一样是自由人，他们只要找到一座好“庙”(医院)，就几乎无需去想方设法为获得医保报销而争夺患者。最关键的是，中国是典型的由政府主导实施的社会医疗保险，毫无疑问，这个相对封闭、传统的系统，需要很长时间才能实现与移动医疗的“联姻”。雇主方面，由于员工医保是按工资比例缴费，雇主承担的保费与员工实际发生的医疗费用没有直接关系，因此也难有动力去为远程医疗付费。

互联网医疗作为低频次的消费，无法通过采取类似网约车的“烧钱模式”来抢占市场份额。So，互联网医疗的盈利关键是要做好垂直领域的行业细化，既对C端(患者)也对B端(如医生、医院、药企) ，面向医生或药企、医疗器械供应商提供服务，而不是仅仅面向患者端。