几年前淘宝、天猫、京东等带火了电商，万达飞凡凭借自身优势试图帮助线下实体实现互联网+，但就目前的市场环境来看，竞争对手众多，并且还都是狠角色，飞凡的路并不好走，留给徐辉的是一块烫手的山芋啊!

去年10月，马云在云栖大会提出未来发展的五大趋势，其中涉及线下实体的新零售被广泛关注，此后，阿里妈妈全球广告主峰会上，阿里巴巴集团CEO逍遥子再次对于新零售做出了解释，他认为“新零售”包括全渠道，但不止于全渠道。

从控股三江购物到启动银泰商业私有化，从支付宝口碑日到购物中心AR红包，阿里对于线下的野心不言自明，阿里如今仅仅是在帮助线下实体获得更大的客流量，让消费者回归线下实体消费，而这足以给飞凡带来一些压力。

此外，线下实体的形态也在发生着变化，在购物中心之外出现了新的零售形态。前几日，前去哪儿网CEO庄辰超带着他的便利蜂再一次出现在人们的视野，这家与众不同的便利店具备以下4点功能：会员支付、会员自助购物、预定自提、配送到家。它与普通便利店的区别在于结算支付流程的优化，以及自主实现O2O闭环，而庄辰超在这其中的体现则为互联网思维与资本实力。

在庄辰超之前尝试线下形态的则是前京东首席物流规划师、O2O事业部总经理侯毅，他创立的盒马鲜生由阿里巴巴投资，采用全自动物流模式、线上线下结合形式。据了解，目前盒马鲜生在上海已经拥有7家会员店，在生鲜方面具有极大优势，甚至还被认为是颠覆传统的代表。

而京东在前年投资永辉超市后，有媒体在去年年底时称两者打算在北京开两家线上线下融合新业态店，京东的物流结合永辉在商超领域的能力，相信两者结合在零售方面的竞争力也很强势。

虽然飞凡自称是“实体商业+互联网”场景服务运营商，但从消费者的角度来说，飞凡能做的是消费者在进入线下实体后提供服务，其前方的阿里拥有着强大整合能力，而背后又存在这些层出不穷的新形态线下实体，不知道徐辉在看到这些会不会背后一凉，此时的竞争已经不必前三任CEO那般平静，飞凡若想突围，还需一些能够拿得出来的本钱。由此可见，徐辉的压力更大了。