在传统零售时代，大润发有“陆战之王”的美誉，这并非溢美之词或者虚名，有数据为证。早在2009年，大润发以404亿元的销售额首次超过家乐福，成为中国第一大外资卖场，并在此后蝉联大陆商超零售冠军。“零售老板内参”(微信ID:lslb168)注意到，根据2014年上半年发布的财报，2013年大润发所在的高鑫零售集团，营业收入增长了10.6%，达到839.58亿人民币，位居中国超市零售市场榜首。

2015年连锁行业协会零售百强榜上，高鑫零售排名第四，除国美苏宁外，还有国家队华润万家排名在前，但华润门店包括华润苏果，高鑫零售包括欧尚，就单品牌而论，大润发仍是过去十年中国大陆最成功的线下零售商之一。

但伴随着电商的崛起，大润发也意识到要迎头赶上，老帅黄明端将全部转型希望寄托在飞牛网。飞牛网成立之初，就是独立品牌独立团队，颇有当年苏宁做苏宁易购的气势。而且黄明端从一开始就否决了欧尚方面所谓将大卖场现有顾客导流线上的思路，希望将飞牛网作为新入口，吸引新一代消费者。但碍于资金市场格局，初期飞牛网只开通了华东几个城市，没有全国上线。

形势比人强，独立B2C电商飞牛网注定一路走来非常艰辛。到2016年，大润发飞牛网有400多万活跃用户，2000万在线用户。2016年12月飞牛网联席CEO袁彬在演讲中曾经说：

“电商对实体店的影响肯定是有的，特别是这两年对商超的冲击还是比较大的。冲击的品类如家电类、时尚类。由于商超本身的家电、时尚类的业绩占比不是很高，所以早几年冲击还好。随着各大电商在缓销品领域的饱和，对刚需高频的快消品开始全线进入，这些对商超就冲击比较大了。”

到了2017年，大润发飞牛网设立了新的规划，即多店多仓模式，这一模式以门店为核心，APP为信息载体，除了每个门店配送，还在华南区和华北区仿造京东模式自建电商大仓。搭建一个线上线下结合的系统。现在看来这一体系正合阿里之意。

对于收购传闻，一位伴随黄明端左右多年的高管回复笔者说，不排除这种可能性。