有匿名人士认为，大润发飞牛网的2017规划刚刚做出来，还没来得及尝试对错，这么快就卖身?“这不是黄老板的性格。”不过，也有分析人士认为，这一模式，似乎又回到了四年前欧尚高管提出的老路上，这一做法早已在阿里和银泰的合作中被证明失败了。阿里有必要再尝试一次吗?

但有内部人士指出，这一整合即使已既成事实，整合压力对于阿里仍旧比较大。

此时的大润发正是新老交替之际，很多大润发的中青年骨干“多年媳妇熬成婆”，正在等待升迁机会，这一次若阿里入局，个人前途亦会出现变数。

另一方面，大润发现有的飞牛网团队，则无疑会受到最直接的影响。

既然如此，阿里为何如此看重大润发，大润发又为何被称为肥肉中的肥肉?除了众多的门店，1000多亿的销售额，还有什么值得阿里垂青?

业内人士指出，大润发在大陆采取的是农村包围城市战略，先做三线最后做一线，所以大润发的门店很多在三线城市，这正是电商触角还未深入之腹地。

虽然在形势上，电商面对实体零售仍旧存在优越感。但零售的技术层面多在细节中，这方面大润发有丰富的经验。2014年前后，高瓴资本张磊曾安排京东的管理层与大润发进行交流，就是为了学习零售业的门道。

另一方面，大润发正在做的另一块业务或许也正是阿里需要的。2016年11月袁彬在演讲中提到，2016年8月，大润发推出针对B端供货的商业模式，“我们整个B2B供应链输出，今年8月份才正式上线，目前每月有5-6千万的业绩，明年10-20亿应该没有问题。推出这样的服务后，受各中小商户的欢迎。”

“零售老板内参”认为，这块业务或许正中阿里下怀。

对于大润发的转型，已过花甲之年的黄明端本可功成身退，但仍愿和时代过招，希望能“一口气”完成大象转身。若大润发被纳入阿里系，或许不是黄明端本人最希望看到的结果。但是在新零售的形势下，这或许又是大润发这个金字招牌可以留存更远的选择。