而另一个近两年来由二次元杀入主流的短视频平台则是bilibili，它拥有超过1亿活跃用户，100万UP主，每日投稿数万份，90%是自制或原创内容。而且当B站用户进入三次元社会，它已经由ACG垂直社区发展为一个由7000多种热门文化圈组成的多元文化社区。通过关注、弹幕、评论、投币、充电全方位组成的激励机制使得B站有不亚于YouTube的分享氛围。

只不过与YouTube大部分都是用户原创内容不同，B站上的UP主投稿多以搬运、剪辑、鬼畜为主，其中的版权风险不言而喻。引领“几分钟看完一部电影”潮流(如今影视推荐类视频主有80%走的都是这个路线)的谷阿莫在YouTube上的频道就因为被人举报侵犯版权屡次被封。

YouTube虽然月活用户过10亿，但至今仍然未能盈利，其效仿Netflix、Hulu推出的付费项目YouTube Red上线一年仅吸引了150万会员，用户付费率仅有1.5%。而B站在去年10月份推出的以高清资源为卖点的“大会员”运行一个月即宣告流产。这意味着这种UGC短视频网站很难建立付费观看的习惯。

相比于YouTube Red寥寥150万的会员数，去年优酷、腾讯、爱奇艺的付费会员分别超过了3000万、2000万、2000万，可谓实力碾压。虽然热门影视资源的报价水涨船高让它们暗暗吐血，然而优酷当年及时转移方向，放弃Youtube的UGC模式如今苦尽甘来，这也使得这些视频网站在短视频争夺战中注定只是配角。

因为有YouTube的前车之鉴在，它们过去的重心都在热门影视剧和自制网剧、网综、自频道上面，而不在短视频上面(罗辑思维、暴走大事件都不算短视频)。

然而，最近却有消息称合一集团很快将把土豆着力打造成一个UGC短视频平台，据业内人士的分析，合一此举只有放在阿里大文娱的板块之下才能make sense，因为阿里无意借短视频盈利，而是成为阻击其他平台的一道防线。

同时，也可以阿里完善的影视生态链吸引短视频IP的入驻，毕竟走向影视是二更、日食记这类走影视风的短视频机构，未来最有可能的发展路径就是做网剧、网大甚至走上大银幕。