记者发现，在“哀鸿遍野”的形势下，也有个别生鲜电商平台另辟蹊径，开拓出全新的发展道路。

例如，重庆本土生鲜电商平台香满园依托重庆菜园坝水果市场和重庆公路运输集团，实现货物供应和物流支持。总经理杨廷松介绍说，香满园走的是线上线下融合发展之路，实现了收支基本持平。“不能为了电商而电商，做纯粹的线上，而要形成线上线下产业体系，融合发展。”

吴限说，企业可以抛开“做农产品一定要做生鲜”的固有思维，将农产品暂时搁置，形成盈利模式后再引入农产品，形成良性循环。“例如，可以先做农业供应链金融，向农业供应链上的企业提供融资，既可联系供需双方(如种植户和酒店)，促进信息对称，又可为其解决融资问题，同时也避开了物流等痛点。”

奇易网董事长蒋晓春则建议，生鲜电商企业应建立一个公共服务体系，搭建信息高速公路，让买卖双方实现信息对称，促进平台、政府和种植户形成联盟，实现融合发展。

而专家认为，在倒闭与融资并行的情势之下，生鲜电商平台需要采取一些必要措施以改善行业困境。

易观电商分析师张庆杰表示，生鲜电商行业未来将迎来C2B定制模式，生鲜电商企业需要根据大数据对用户的分析，对系统进行不断升级。同时，提升商品的品质和服务，以提高用户的满意度。除此以外，也需要借助外部资源优势以及自身优势共同发力。

中国电子商务研究中心专家莫岱青认为，未来很长一段时间内，生鲜电商仍将处于残酷的洗牌阶段，不足5%的市场渗透率预示着生鲜电商将会逐渐形成完整的千亿级市场，并出现更多不同的生鲜营销模式，生鲜市场也会更丰富。