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卖产品或者卖空间,如何像星巴克卖咖啡一样去卖茶?

 
2017-03-02 15:00:14所属分类:行业动态

如果非要给国内茶类饮品的复兴划定一个起始的年限,2012 年倒是个值得注意的时间点。

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有几件看似毫无关联的事件发生在 2012 年。当年 1 月,曾将“麦咖啡”引进国内的麦当劳中国区副总裁缪钦离职;5 月,21 岁的聂云宸在广东江门一条小巷中开出一家名叫“皇茶”的小店;11月,星巴克 CEO 舒尔茨以 6.2 亿美元买下了美国最大的茶连锁店 Teavana(茶瓦纳),并开设 5 家茶饮店 Teavena Tea Bars 。

这些事件发酵到现在终于有了交汇的地方:缪钦在离职麦当劳 19 个月后与京东创始人刘强东联合创立了餐饮公司“东钦餐饮”,旗下第一个品牌即为茶饮料连锁“因味茶”(inWE);聂云宸的“皇茶”迅速打开了年轻人市场,目前在全国已有超过 50 家门店,并更名为“喜茶”。

而他们的强劲对手,星巴克也在去年首次在国内引进了 Teavana 冰摇茶饮料,星巴克中国区总裁王静瑛公开表示:“随着在中国市场的深入,越来越多的中国顾客想在星巴克获得与众不同的茶体验”。

时隔几年,因味茶、皇茶、星巴克,他们在名为“茶饮品”的赛道上相遇,事实上,当他们环顾四周,还有嫩绿、荼啡茶、大益茶、新元素旗下的 Vital Tea 等新老对手,所有人都不约而同地尝试升级产品、改造空间、或多或少地瞄准年轻群体,曾经被视为“老土”的茶生意一时间充满了活力。

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